面试技术培训教材( 52张).pptVIP

面试技术;主要内容：;人员选拔评价的基础;要明确的几个观念：;常用评价方法的预测效度;一、面试准备;目的：了解该职位的主要职责、对任职者的知识、能力、经验、个性特色、职业兴趣方面的要求 ;熟悉应聘者简历和材料;场所及时间;准备面试的问题;二、面试问题设计;面试问题设计的步骤;举例1;面试问题设计举例2;举例3;三、常见面试误区：;常见面试误区：;常见面试误区：;常见面试误区：;常见面试误区：;四、行为面试法;行为面试的几个基础：;对行为样本进行描述要把握的关键要素：;面试收集资料的评估 ? 辨识完整的STARs ? 将收集到的STARs按素质维度归类 ? 辨识有效的STAR和无效的STAR ? 评估对每个STAR的重要程度 ? 每个维度对最显著的STAR打分 ? 交流和定分;常见的“假”星： ? 模糊STARs 是指应聘者做了听起来很好的一般性描述，但是实际上并没有提供他实际上到底做了些什么。 ? 意见STARs 是指应聘者的回答只反映了他的个人信仰、判断或是观点。 ? 理论STARs 是指我们从中了解应聘者“将”、“愿意”或“否则”会做的事情，但是实际上呢？他并没有做实际的事情，只是假设而已。 追问：请举例说明过去的实例来证明。; ; ; ; ; ;不正确的行为样本描述：;五、面试的过程;面试过程一：关系建立（2%）;面试过程二：导入阶段（8%）;