某移动分公司年度总结汇报报告.pptVIP

目 录 市场掌控有力进一步加强 截至4月大市场指标完成情况 第一季度新业务与终端销售完成情况 新增集团客户资料维护 目 录 目前公司正在贯彻执行四大意识 目 录 平台功能实现 当前完成三件工作 下一步计划 目 录 解决之道 重点阶段性工作 目 录 从化移动安全工作重点 企业生产安全 形象安全 网络安全 市场运营安全 资金安全 信息安全 员工安全 廉政安全 从组织和制度上保证企业安全运营 加强硬件设施建设,制定安全应急预案 企业形象安全 网络运维安全 市场运营安全 从组织制度上保障企业资金安全 建立制度、加强培训保证企业信息安全 和谐员工安全 企业廉政安全 目 录 目 录 以生态旅游项目为突破点争当广州电子商务试点 资源倾斜 将集团客户列为公司重点发展市场 通过区域管理360°考核增强渠道竞争力 汇报完毕请领导指示! 全面贯彻纪检监察会议精神 严格遵守工作流程相关规定 “廉政教育月”活动重实效 如：07年初，广州公司印发《中国移动广东公司广州分公司2007年党风廉政建设工作部署》的通知，从化分公司立即在4月20日公司工作例会上做了精神传达，4月25日召开全体党员会议，学习和传达文件精神。 如：从化公司坚持按照广州移动党风廉政建设责任制检查办法进行对照检查，发现不足和隐患都及时进行了整改。 如：07年7月至9月，从化公司围绕“加强作风建设、勤政廉政为民”的主题，针对公司特点制定了《2007年从化分公司廉政教育月活动安排》。 围绕重点工作，服务生产经营 搭建反腐倡廉舆论平台 结合实际，导入廉洁文化理念 如：07年上半年从化分公司重新调整采购决策委员会成员，分公司小型项目选型、物资采购、业务合作等通过分公司决策委员会进行决策。 如：从化分公司让廉洁文化进领导班子、进班组，使廉洁文化在领导班子中扎根，不断提高领导干部的廉洁素养。 如：“读书思廉”活动，一个多月从化公司90％以上员工参与网上答题活动，成果搭建了反腐倡廉的舆论平台，成为党风廉政建设的有效载体。 （廉政责任书签订大会现场） （廉政经营安全会议现场） 公司经营概况汇报 目前公司主要工作内容 关于公司未来发展的思考和建议 1、总论 2、生态旅游与电子商务 3、渠道创新与微区域管理 4、安全生产与廉政建设 5、创新与从化模式 从 化 模 式 从化模式是一种以现代管理理论为基础，以员工自我管理为核心思想，辅以企业导向管理，以从化管理平台为实施载体，以虚拟组织为实施主体，以满足企业管理/业务创新需求和人才培养需求为目标，具有从化特色和普遍意义的创新企业管理模式。 理论基础 从化模式在虚拟团队和研究课题的匹配组合环节上，引入了商业计划书（BP）、招投标、成果验收等市场化手段，调动了员工活力，PK环节的引入使得各虚拟团队的项目实施方案更精细、更准确。全新的市场化管理为从化模式下的高活力、高效率、资源优化配置、合理竞争提供了支持手段。 从化模式在搭建组织架构，流程设计过程中中大量引入了项目化管理的思想。如设立企管团队，即是专职应对项目化管理实施过程中需要处理的协调和信息沟通问题。通过虚拟团队，招投标等方式，在公司范围内贯彻项目化管理的思想，实现人员有效配置，增进团队协作，信息共享和企业活力的目的。 内部市场化管理 项目化管理 没有围墙的大学——广州大学城 员工自我管理 组织的信任 员工的主观能动性 员工自我管理的能力 组织的授权 组织的信任与授权是员工自我管理的客观基础！ 员工的主观能动性和自身能力是员工自我管理成功的主观基础！ 企业可以通过一系类激励方式调动员工的主观能动性，通过一系列培养方式提高员工自身的能力！ 员工自我管理的四大基石 四大基石 马斯洛需要层次理论 自我实现 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 从化移动员工的需求层次处于金字塔的高端，是自我管理的内在动力 工作负荷 技术进步 领导要求 客户需求 员工 员工需要持续自我管理，改进工作，以应付4方面的压力，压力是自我管理的外在动力 自我管理外在动力 自我管理内在动力 实现从优秀到卓越 动力因素 产出 指导 员工 自我管理 企业对目标和管理 方式的引导 激发员工活力 增强员工的参与感和自我实现 增强员工达成目标的信心 增强对企业文化的认同 企业效率的提高 和员工的自我实现是 自我管理的产出！ 企业组织的引导 是员工自我管理 成功的关键！ 1 2 3 4 5 员工活力激发 员工能量四射 企业引导 力量定向汇聚 实现企业目标 员工自我管理实现 实现路径 公司目前经营概况汇报 公司目前主要工作进展情况 关于公司未来发展的思考和建议 从化市政府大力支持 顺应从化发展诉求 符合我司发展战略 从化旅游资源丰富，潜力巨大； 据07年数据统计，自助游成为新生力点；