培训的讲义目标的体系的设计和绩效管理控制.ppt

【目标体系设计与绩效管理控制】 自我介绍 江苏电视台《投资中国经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师 中国卫星特约培训师 美国人力资源协会（USICA）授证讲师 德国汉斯.赛德尔基金会培训顾问 香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师 通用职业管理技能（GMP）认证讲师 清华大学经管院高级MBA研修班客座讲师 南京大学MBA研修课程客座讲师 战争的胜与败由什么决定 军队的气势首先是决定成败的关键因素 我们的团队就像电影《兄弟连》中的 战士一样的团结、高效、信任 展示共识 我们的代号： 我们的队长： 我们的标志： 我们的呼号： 我的战友： 我们共同的目标任务: 共识就是目标落实优势 一百年前的理论 专业分工 权责对等 遵守纪律 统一指挥 统一方向 牺牲小我 报酬对等 分权管理 交流网络 常态管理 三公一合 稳定维持 自动自发 团队合作 法约尔 现代管理者的竞越心态 IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(道商) 生存观点 凭技能（唐骏） 凭良心（手机） 凭关系（联想收购IBM） 目标管理者的定位？ 超越身份，扮演杰出角色 管理者是团队的“船长” 管理者是企业的布道者 做会讲故事的主管 具有