某公司品牌规划和传播案( 93张).pptVIP

;;目录 第一部分：红领现在在哪里？ 第二部分：红领要到哪里？ 第三部分：红领如何到那里？ ;第一部分：现在在哪里？ 红领360度品牌检核;形象 产品 顾客 商誉 通路 视觉;形象;消费者对认可仅限于产品层面，产品自身优势（合体、舒适）未获得顾客较高的认可，品牌传递的价值感不足； 品牌位置正处于一个模糊和尴尬的位置，即非高端人士的选择，也非低廉的大众化产品，不清晰； 红领品牌个性不鲜明，稳重有余而亲和力不足；品牌联想度较弱； 整体形象认知模糊，其服务形象弱，品牌附加值并不高，因此消费者对物超所值感受不深； 传播推广没有体现以顾客需求为中心的产品创新形象； 目前顾客呈年轻化趋势，集中在中等偏下的收入人群，以公司制职员及个体业主为多；;总结：;第二部分：要到哪里？ 品牌战略发展目标;服饰业务发展战略;1、第一层业务：西服为主的正装业务 企业现有的核心业务，目前以团购为主，辅助于零售和外贸，以及女装正装的时装化和正装的休闲服，是目前的主要现金来源。;西服战略目标;服饰远期目标;服饰战略方针;服饰战略方针;服饰品牌－－双品牌策略;R品牌延伸产品线：;档次;第三部分：红如何到那里？ 品牌规划定位 品牌传播定位和04年传播大纲 红品牌管理组织搭建;品牌规划定位;（一）、品牌定位;品牌写真： 代表了一种健康、向上的人生观