电力行业-综合计划部-投资跟概预算岗位关键业绩考核指标（kpi）资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 综合计划部项目投资与概预算岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 对投资项目进行前期预测的科学性、准确性 以投资项目的后期证明为准 经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[ ]% 后期证明 提高项目决策水平 进行项目成本核算的准确性 以部门主任认定为准 项目成本核算的准确率不低于[ ]% 本岗位提交报告和部门主任记录 科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平 对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性 以部门主任认定为准 经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[ ]次，没有及时进行备案的不超过[ ]次 本岗位提交报告和部门主任记录 确保经济洽商、索赔工作的顺利进行 对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化 以部门主任认定为准 对工程图纸的经济分析准确程度不低于[ ]%，分析存在明显失误的次数不超过[ ]次，分析失误给公司造成重大损失[否决性指标] 本岗位提交报告和部门主任记录 从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理 编制工程概、预算的精确性、合理性 以部门主任认定为准 审核时发现的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]% 本岗位提交报告和部门主任记录 严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算 与其它部门的协作