注塑部生产管理程序文件.docVIP

LKT深圳市联港达实业有限公司 注塑部生产管理程序 文件编号：ZS—02--01 总页数： 1 版 次： 1 1．目的：确保生产产品均能符合客户质量要求，并按时将生产产品交于客户. 2．适用范围：凡本部门生产之产品均适用. 3．定义：无. 4．权责： 4.1 PMC负责编排生产指令,并负责物料申请及成品出货. 4.2 采购负责生产物料的采购. 4.3. 品质部负责对生产物料品质进行检验,生产首件确认,生产过程质量控制及成品质量检验. 4.4 仓库负责对物料进行管理. 4.5 注塑部负责按生产指令安排生产,按时生产出符合质量要求的产品. 5 .作业内容: 5.1 生产准备. 5.1.1 PMC收到客户订单后,根据生产物料的库存量,负责物料申请. 5.1.2 注塑部根据客户产品生产难易程度及本部门的生产能力回复PMC产品交期. 5.1.3 PMC根据物料准备状况及生产能力回复客户产品交期,经客户确认后编排生产指令,并传发注塑部. 5.2 生产作业: 5.2.1 注塑部接到生产指令后,跟催物料. 5.2.2 生产物料准备到位后,注塑部按客户产品规格制作首件,经品质部确认OK后,根据本部门的生产能力安排机器与人员进行生产. 5.2.3 注塑负责对生产过程中产品质量问题进行改善. 5.3 质量控制: 5.3.1 品质部负责对生产物料品质进行检验. 5.3.2 品质部负