注塑车间主任绩效考核表和机修车间副职年度绩效考核表.docVIP

月注塑车间主任绩效考核表 姓名: 部门/处: 考核项目 权重% 考核方式 考核人评分 备注 初核 审核 复核 核准 工作实绩 达成率 25 效率目标：90%。 效率得分=月实际工时/标准工时÷0.9×25分。 附部门统计数据，初核人填写。 产品品质 25 质量目标：99%。 品质得分=月产品平均合格率÷0.99×25分. 附品管部报表 成本控制 20 1. 造成批量报废的扣20分; 造成补料的每补10公斤料扣1分;节余料的每20公斤奖1分; 单一定单批次不良的每1200个扣1分. 附品管部报表 安全生产 5 发生工伤事故费用扣分： 1. 200-999元，扣1分； 2. 1000-9999元扣3分； 3. 10000元以上扣5分。（制度罚款另计） 现场管理 25 员工流失率控制：月高于7%扣2分； 员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级或其它相关部门同事）扣2分;3宗以上扣5分; 直接下属发生纠纷的扣2分; 人员\机台安排不当的扣2分； 不服从上级安排扣2分; 发生问题不及时反应处理的扣2分； 不按流程制度处理生产或员工关系的扣2分。 合计得分 考核人签名 初核人： 审核人： 复核人： 核准人： 备注：