关于路桥施工企业绩效管理论文.docVIP

关于路桥施工企业绩效管理论文 　　 　　摘要:在当前的知识经济时代人才已经发展成为衡量企业综合竞争力的一项重要参考指标因此加强企业的绩效管理显得尤为重要本文就立足于路桥施工企业绩效管理现状的基础之上提出了加强路桥施工企业绩效管理的相应对策 　　 　　关键词:路桥施工企业;绩效管理;对策 　　 　　简而言之路桥施工企业就是指从事公路、桥梁生产建设的经济组织路桥施工的质量、造价、安全等成为路桥施工企业管理的重要内容因此要想促进路桥施工企业的可持续发展强化对路桥施工企业的绩效管理显得尤为重要笔者就对该问题进行了简单的分析和阐述 　　 　　一、路桥施工企业在绩效管理方面存在的问题 　　 　　(一)绩效管理的定位方向不明确 　　 　　这主要是因为路桥施工企业未充分体现出绩效管理的系统性将绩效管理简单地视为绩效考核的一项工作从而就导致计划、实施和反馈变得形式化从绩效管理方面来分析将最初制定的绩效目标满足最终的考核工作作为重点也就是说未明确绩效管理的定位方向所制定的绩效目标的主要认为就是为了满足每年年初以及年末的考核工作 　　 　　(二)未有机地将绩效管理和企业整体战略相结合 　　 　　在绩效管理的整个环节中可以将战略目标进行分解并落实到每一个具体的工作岗位中同时要注意的是要想确保绩效管理战略真正落实每一位员工做好自己的本职工作是真有必要的然而由于很多路桥施工企业未认识到目标设置与管理战略相互间的统一性往往是根据施工的内容来要求员工的施工行为从而就致使绩效管理与企业的整体战略相互脱节 　　 　　(三)缺乏有效地沟通和反馈管理体系 　　 　　这主要是因为在路桥施工企业实施管理的整个环节中施工企业的管理者和工人们之间未树立起沟通和交流的意识致使很多人都不知道如何进行绩效考核、如何制定绩效指标、进行考核的主要目的等由于缺乏有效地沟通和反馈管理体系就致使工作中存在一系列问题除此以外在进行绩效管理的过程中会产生大量有用的信息数据但是很多企业在进行绩效管理的活动中未将这些信息进行收集导致信息资源得到浪费从而也就缺乏了反馈工作的有效根据 　　 　　二、加强路桥施工企业绩效管理的有效对策 　　 　　(一)紧跟社会发展潮流创建和谐劳动关系 　　 　　众所周知在当前的知识经济形势下人才已经发展成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标因此企业要想促进自身的健康、持续发展培养出一批人才是很有必要的在路桥施工企业进行改革后工作范畴不断拓展工作量不断加大要想建立起良好的劳动协议就需要将劳动合同最优不断优化劳动合同完善劳动合同管理制度健全绩效管理制度在人事方面不存在问题之后就需要对每一位员工采取劳动合同一体化策略取消正式工和临时工薪酬待遇的差别以便让每一员工都能够体会到公平和公正从而调动员工工作的积极性 　　 　　(二)加强绩效管理工作力度促进绩效管理全方位发展 　　 　　要想促使绩效管理向着标准化和有序化方向发展就需要不断健全企业规章制度健全的管理制度是促进绩效管理工作开展的有效保障也就是说倘若一个企业缺乏完善的制度从而管理工作就无章可循加大管理工作难度对于路桥施工企业来讲也是如此因此路桥施工企业就应该不断优化并完善绩效管理制度遇到问题及时解决与此同时还需要充分结合员工内心需求、人性化管理理念逐步引入正确的管理观念创建满足社会发展相吻合的思维发展模式牢固树立“以人为本”的理念实现科学化和人性化的绩效管理理念 　　 　　(三)创建激励体制改善薪酬水平 　　 　　在绩效管理工作中创建高效的薪酬激励制度是其最重要的内容也就是说劳动者在施工企业中所表现出的地位在某种意义上就可以作为企业支付薪酬的重要参考依据这样在对各项要素进行分配的时候有机地将劳动、成本、技术和管理结合在一起是很有必要的从而就需要我们不断创新并改革薪酬及奖惩制度以便让企业的每一员工都能够体会到单位的尊重和认可相同岗位的员工都能够获得相同的报酬利于建立和谐的工作氛围调动员工工作的积极性和主动性若员工岗位得到了调整所伴随的薪酬也应该得到相应的调整提高管理的效率从而促使管理技术向着科学化和先进化方向发展也就是说要不断强化人力资源合理的薪资力度充分体现出薪资的公平让每一位员工都体会到单位给予他们的自尊感和荣誉感促使每一位员工都能够得到公平竞争 　　 　　总而言之要想促进路桥施工企业的健康和持续地发展不断强化路桥施工企业的绩效管理工作是很有必要的从而就需要正确认识当前绩效管理工作存在的问题并基于此积极适应社会发展趋势真正让绩效管理深入到路桥施工企业管理模式中以便促使路桥施工企业得到持续化和健康化地方向发展 　　 　　参考文献: 　　 　　[1]郭新兵.施工企业管理绩效评价体系的思考[J].现代商业（06） 　　 　　[2]刘振奎.建筑施工企业绩效评价研究[J].价值工程（03）