新编工业企业管理教学课件作者兰炜第三章.pptVIP

第五节 经营单位战略和职能部门战略 (四)战略联盟 战略联盟，是指两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定的方式组成网络式的联合体。战略联盟是现代企业组织制度的一种创新，随着经济的发展，企业作为组织社会资源的最基本的单位，其边界越来越模糊。目前，网络式组织已经成为企业组织发展的一种趋势，战略联盟也具备:边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效等网络组织的这些特点。 上一页 返回 第六节 企业战略的选择、实施和控制 一、企业战略的选择 影响企业战略选择的因素主要有:企业过去的战略;管理者对风险的态度;企业对外部环境的依赖性;企业文化和内部权势关系;时期性;竞争者的反应。 战略选择矩阵是一种指导企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略。该战略矩阵，如图3-6所示。 在象限Ⅰ中，企业会认为自己当前生产经营业务的增长机会有限或风险太大，可以采用纵向整合战略来减少原材料或顾客渠道方面的不确定性所带来的风险。 下一页 返回 第六节 企业战略的选择、实施和控制 企业也可以采用联合型多种经营战略，既能投资获利，又不用转移对原有经营业务的注意力。 在象限Ⅱ中，企业常采用较为保守的克服劣势的办法。在保持基本使命不变的情况下，企业在内部将一种经营业务转向另一种经营业务，加强有竞争优势的经营业务发展。企业可以采用压缩战略，精简现有业务。 在象限Ⅲ中，企业如果认