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产品营销中项目成本管理研究论文 　　 　　1.项目成本管理的概念 　　 　　所谓项目管理指的是在项目活动当中通过专门的知识和技能利用有力工具通过实际可行且有效的办法使得项目得以实现并超过项目相关人的需求和期望[1]在现代企业发展过程中涉及到的资金量巨大且牵涉的原材料采购、产品生产和产品营销等任务量巨大传统的企业管理方法无法使得企业的每项环节得以良好实施无法保证最佳的效果引入项目管理能够对企业发展运行中的每个环节进行项目化管理使得工作细分化以保证每个工序和步骤得到良好实施达到最佳效果进而提高整体水平实现企业的良好可持续发展项目成本管理是企业项目管理中的一环对于企业的成本使用进行有效管理和掌控使得企业在保证产品质量和安全性以及企业市场营销效果的同时还能够保证成本的最少化应用保证企业的经济效益 　　 　　2.产品营销中项目成本管理的重要性 　　 　　2.1企业产品营销中存在的问题 　　 　　随着市场经济的不断发展和完善市场垄断情况已经大大减少企业之间通过有效竞争实现企业市场的不断扩大使企业能够发展壮大随着生产技术的同步提高企业的产品销售光靠传统的方式已经无法与同行业的企业拉开距离凸显自身企业和产品的个性满足消费者日益多样化的消费需求企业需要通过市场营销手段来扩大企业和企业产品的知名度扩大市场销量促进企业的可持续发展产品营销观念已经越来越得到企业的重视且产品营销的投入也越来越大然而当前的企业产品营销过程中存在着诸多问题导致企业产品营销成本得不到有效控制造成企业成本的巨大消耗使得企业的经济利益受到巨大损害企业的经营管理中心向产品营销偏移且在营销成本的使用上没有有效规划造成营销成本急剧膨胀与企业受益严重不符造成企业经济效益出现亏损影响企业的持续发展究其原因主要是由于企业在产品营销活动开展之前没有进行有效的规划对于成本管理存在缺失同时在产品营销过程中没有做好成本的管理控制使得成本的使用和消耗无节制导致成本消耗严重另外企业产品营销绩效的计量和评价方法落后技术不发达导致企业在产品营销和销售收益的计算上存在误差影响成本的估算造成营销成本得不到有效控制 　　 　　2.2产品营销中项目成本管理的重要性 　　 　　项目成本管理能够对于企业成本使用进行细致化、科学化的管理和控制通过方案和规划的设计来进行成本预算并在成本使用过程当中充分发挥管理和引导作用结合市场情况的变化和企业自身内部资源和内部结构的变化进行成本预算方案的及时调整保证成本预算与实际使用情况相吻合使成本的使用效率最大化避免成本的大量消耗和浪费同时项目成本管理还能对企业的绩效计算和评价方法进行有效改建和完善确保企业绩效指标的准确性为企业成本使用提供有效参考保证成本使用能够与实际需求相符合企业产品营销需要大量的资金投入需要企业投入大量的资金成本以提高营销效率尤其在当前市场营销广泛受到关注和重视的情况下要想实现最佳的产品影响效果就需要投入大量成本进行广告创意设计和推广在市场营销推广上也需要投入大量的人力物力因此保证成本的有效利用避免大量成本资金的浪费就显得尤其重要项目成本管理则能对企业产品营销的全过程进行有效的成本监控和管理确保产品营销的成本投入获得应有的营销效果将项目成本管理应用到产品营销当中能够实现成本的有效控制保证成本的最大化利用 　　 　　3.项目成本管理在产品营销中的应用 　　 　　3.1进行产品营销成本管理和有效规划 　　 　　将项目成本管理应用到产品营销当中首先应当对企业产品营销进行成本规划使企业在产品营销工作开展之前能够结合当前市场情况和消费者需求情况并根据营销目标和产品的生命周期制定好营销策略和营销方案并根据方案来决定成本的投入大大提高成本使用效率避免成本的浪费产品营销方式多种多样商业广告和市场推广都能够有效实现产品的营销如企业需要提高市场知名度提高某产品的市场影响力则可选择商业广告的形式面对最广阔的人群使人们能够加深对企业的印象并形成一定的企业概念；如企业的产品知名度已经较高则可通过大力的市场推广来扩大市场占有率扩大产品的销量同时产品营销部门应当加强与企业财务部门的交流和沟通制定好营销预算结合实际销售情况避免产品营销与实际销售产生冲突 　　 　　3.2产品营销过程中做好成本管理控制 　　 　　项目成本管理对于产品营销成本的管理还包括其在产品营销实施过程中成本的使用和控制企业在进行产品营销过程中往往由于市场环境的变化和企业内部的变化造成产品营销成本得不到有效控制导致成本消耗过大首先针对市场环境变化的问题应当在产品营销过程中时刻关注市场动向了解其它企业的相关举措并结合市场情况进行及时的调整以保证产品营销过程的灵活性对于已经制定并投入使用的营销规划和目标出现问题和偏差时采取及时的办法和措施对目标规划进行及时调整对于企业内部可能存在的变化问题则通过有效的成本保障