房地产的项目建造成本全过程管理.pptVIP

4、合格供方品牌库相关工作 合格供方品牌库 相关工作 ..\第二讲附件\2010年合格供方品牌库工作汇报\2010年供方评审工作汇报.pptx ..\第二讲附件\2010年合格供方品牌库工作汇报\各类评审标准 ..\第二讲附件\2010年合格供方品牌库发布原稿 5、区域采购相关工作 区域采购相关工作 ..\第二讲附件\苏南公司区域战略采购工作思路\2011年苏南公司区域采购招标项目.xlsx ..\第二讲附件\苏南公司区域战略采购工作思路\2011年苏南公司区域采购管理办法.docx ..\第二讲附件\苏南公司区域战略采购工作思路\2011年苏南区域采购工作思路汇报.docx 四、 施工阶段的成本管理 施工阶段的成本管理 合约交底 设计变更控制 工程签证控制 竣工结算管理 1、合约交底要点 作用在于向现场人员介绍分判工程承包范围（着重说明 范围模糊、与其他分判工程有工序交接的划分界线）、包干形式、重要合同条件以及本分判工程特别的合同条件并明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。 合约交底 1、合约交底要点 1.1 规定合约金额超过200万元的分判工程，合约管理部负责向项目部和设计管理部作合约交底。 合约交底 1.2进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。 1.3 进场交底会议纪要必须由专