如何加强安全生产“五全”管理.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 4 页 如何加强安全生产“五全”管理 做好安全生产全面、全员、全方位、全时段、全过程的的“五全”管理工作，是保证员工生命和企业财产安全的重要途径，是企业建设发展的基本要求。它涉及到企业的所有人员，渗透于工作中的方方面面，安全生产贯穿于员工生产活动中的每时每刻，我们不能留一角，不能漏一人，不能隙一处，不能虚一时，不能遗一事。因此，我建议从以下几个方面下功夫。 一、重点对生产人员的管理 人与设备，是构成企业生产力的两大要素。其中人是主导因素，是主体。人员管好了，就抓住了安全生产管理的关键，就为整个企业的安全生产管理工作打下了坚实的基础。对于生产人员，我建议采取以下四种管理方法： （1）依据《安规》管理法。 就是以企业的规章制度为依据，以《安规》为准绳对生产人员实施的管理方法。依据《安规》实施管理，用条令条例和各项规章制度规范员工的行为，使之最终成为全体员工的自觉行为。一是抓好《安规》的学习和教育，使人人知规、懂规、守规，牢固树立纪律观念。二是严格执行《安规》，不论何人一视同仁，不随意放宽标准，或自定“土政策”。三是赏罚分明，违规必究。对于执行《安规》好的要及时给予表扬和奖励，对于违规者，严格按照谁违章谁下岗的原则施以惩处，绝不姑息迁就，以维