某管理咨询有限公司7s管理培训课件( 76张).pptVIP

;我们有下列“症状”吗？;不良现象造成的浪费;什么是7S？（7S说明书）;什么是7S？（7S说明书）;7S的起源：;?根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 ? 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 ; ;用以下的简短语句来描述7S;推行7S的目的;推行7S是为了……;7S是推行精益化生产的基础(八大作用）;7S之间的关系;（一） 整理 （Seiri） ;整理的“三清”原则;整理的对象;整理的作用;推进整理的步骤：;整理的实施要领; （二）整顿（Seition） ;整顿的作用：;推行整顿的步骤;整顿的实施方法;整顿的三要素;放置方法：;标识方法;启示：“整顿”是一门“摆放” 、“标识”的技术 ????? 物品的标识要达到以下目的：????? 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用、无用、合格品或不合格品）?????