求解洋物流合资中国方程式企业管理战略管理.docVIP

求解洋物流合资中国方程式_企业管理_战略管理 ??? 以前，外资物流大多采用合资的形式进入中国，今后他们还会这样吗？他们对于与本土物流的合作标准有了什么新变化？ ??? 独资？合资？ ??? 2004年，外国物流企业所面临的一个核心问题是“应该采用什么样的运营模式”：是建立全资子公司，还是合资公司？按照中国加入世贸组织的协定：到2005年年底，中国应修改相关法规，取消对外商投资物流企业所有权的限制。因此，届时是否建立合资公司将成为一个商业决定，而不必考虑法规限制。 ??? 今天，我们共同探讨一下选择物流合资公司中国合作伙伴的思考。了解外国物流企业的思考方式并确定评估外国合作伙伴的流程，或许将帮助您们在与外国企业建立合作关系时提供一些指导。 ??? 需要强调的是：一些外国物流企业已经决定采取全资子公司的形式。瑞士的KN（Kuehne Nagel）公司通过两种途径确立了市场地位：首先是在中国18个沿海城市建立起了代表处网络；其次是利用与胜科物流（SembCorp Logistics）的交叉持股关系，通过新科安达（ST Anda）加强在中国市场的渗透。通过内地与香港的CEPA合作，KN已经获得了在2005年年底全面开放之前建立全资子公司的许可，并在2004年4月获得了交通部的甲级许可。以在上海宝山和外高桥的两个物流中心为基础，KN还计划在内地如武汉、成都以及长春开设新的办事处和配送中心。这表明KN将大量投资，从而实现迅速扩大市场覆盖并获得竞争优势的目标。 ??? 然而，并不是所有的外国物流企业都有足够的经验或承担风险的意愿来设立全资子公司。一些企业更倾向于寻找中国合作伙伴建立合资公司的方式，更快速、更简洁地进入市场。但是寻找、评估合作伙伴以及与之进行谈判，在世界上任何地方都是很复杂的过程。在中国，由于市场瞬息万变以及中外企业在寻求合作伙伴问题上的文化差异，这个过程尤其具有挑战性。 ??? 合资图什么？ ??? 外国物流企业在中国建立合资公司，通常会希望中国合作伙伴能够带来以下方面的优势： ??? ● 整体上更为快速地进入市场 ??? ● 与地方政府和中央政府的关系 ??? ● 在中国的网络能力 ??? ● 在中国的客户关系 ??? ● 人才 ??? 同样，外国合作伙伴通常会希望在以下几方面做出贡献， 以期和中国企业相辅相成： ??? ● 整合的物流解决方案 ??? ● 对某一具体行业领域的深入了解 ??? ● 国际网络能力 ??? ● 跨国公司客户关系 ??? ● 管理技巧 ??? 谁将携手洋物流？ ??? 美世常常应一些外国企业的要求，帮助发现中方合作伙伴并对之进行评估。在对大量中国企业进行筛选后，我们会对少数入围企业进行详细评估。我们在评估入围企业是否适合与外方建立合资公司的过程中，主要关注以下五个方面。? 一、合作方资质 ??? 我们通常采用四个标准： ??? 组织效能： 不同的中国物流企业，其组织结构差别迥异。一些企业采用分散式结构，各地区子公司占主导地位；而其它一些企业的总部则对大客户关系、解决方案设计及服务定价等实施更为集中化的控制，这些企业能够对网络有明确的控制，并更便于提供整合解决方案。 ??? 管理团队素质：在一些中国企业，管理权力高度集中，控制在一个领导人手中；而在其它一些企业中则存在着范围更广、更深的管理模式。我们对中国企业内部所有重要经理人的教育背景也是非常关注的。 ??? 市场声誉：我们通过货主和行业专家了解情况，将候选合作企业与其它中国物流企业从服务质量以及行业道德标准的角度进行比较。 ??? 财务优势： 这一点不但从对合资企业初期投资角度来看非常重要，而且从长期合作过程中对合资公司持续投资以保证业务增长来看也非常重要。如果合作企业有母公司，那么我们还需要密切关注其母公司的优势及其对子公司的承诺。 ??? 二、网络能力 ??? 我们将该条标准分为以下几个方面： ??? 产品和服务的广度和深度/网络覆盖： 对于外国物流企业来说，能够获得合作方在国内市场的网络至关重要。进入中国市场的外国物流企业很难自行建立起国内网络，尤其是在中国的内地。因此，我们会花费大量时间，参观合作方在国内网络的设备，确认其网络覆盖程度。 ??? 设备/管理质量： 通过参观国内网络中具有代表性的设备，如仓储设备和地区配送中心（RDC），我们将对服务质量以及设备的管理和运营状况进行评估。 ??? 供应商管理质量：我们将了解中国第三方物流行业在管理运输和仓储服务提供商方面的经验，这对于合资公司的未来发展是至关重要的。 ??? 三、关系网 ??? 外国企业希望中方合作者能够带来政府关系和客户关系。 ??? 政府关系： 外国企业非常重视中方合作者与中央政府及地方政府的关系，不仅仅因为这能够促进政府对合资项目的初期审批，而且因为政府关系能够确