正龙员工手册.docVIP

正龙公司 员 工 手 册 目 录 前言 誓词 老板介绍 公司概况及发展规划 员工仪表及行为规范 员工义务 员工权利 考勤管理 奖惩制度 福利制度 参与民主管理 前 言 女士先生： 您好！ 欢迎您加入我们的行列，成为正龙公司的一员！ 在这里 追求卓越是我们企业永恒的目标 保持与众不同的优势是我们不变的追求和原则 在我们创造的业绩中，既包含高品质的商品，又蕴含着日臻完善 的服务意识和精神 我们的员工让团队效应与忧患意识发挥最大效能 服务父老乡亲，是我们共同的理念 看，中原大地一条正在腾飞的巨龙由我们共同擎起！ 总经理： 1998年10月2日 誓 词 我们庄严宣誓: 信奉公司理念，维护企业形象。 遵从员工手册，执行规章制度。 服从上级指挥，完成工作任务。 努力学习提高，积极奋发图强。 做一名谦逊、务实、诚信、进取的正龙人。 老板介绍 姚中良 河南平舆人。 1962年，来到世上的第一天，就碰上9月9日“登山节”，这正是“三年自然灾害”中国人为填饱肚子发愁的时代，“吃饱”是第一重要大事。粮食磨成白面，蒸出的馒头越大越好，以致后来在他的事业里，一包面长成一头大“白象”。 1983年，四年军旅生涯后，忘不了“民以食为天”的古训，一头扎进河南驻马店的粮食系统，为父老乡亲的“肚子问题”而奔忙。 时代变了，意识到不能走老路解决“粮食问题”了，开始在河南财经学院学习，尔后又攻读河南师范大学贸易经济系硕士研究生。 1996年5月，省粮食厅把一个半死不活、严重亏损，从89年到96年换了几任厂长，都无力回天的企业推给了他；上任后，他审时度势，短短四个月就扭转了企业100余万元的欠亏，月产值由原来的100多万元增至1000万元。这个曾经不足百人，濒临绝境的工厂；在他手里已发展成为：集科研、开发、生产、销售为一体的方便面生产大型企业，98年月生产能力突破3000万元，总产值达3亿元，公司现有职工1500余人，硕士研究生5人，大中专毕业生598人，公司的主要产品“白象”、“正好”牌系列方便面畅销全国各地。 1996年出访东南亚各国，1997年去日本、加拿大、香港等地考察世界经济发展趋势；回国后编写并出版《中国股份经济大走势一书》。 曾获94年度河南省粮食厅先进工作者，优秀共产党员，96年度省直劳服企业先进工作者等荣誉称号；1998年被评为河南省第二届杰出青年新闻人物。 现任河南省粮食厅粮油食品公司总经理；河南省正龙食品有限公司董事长兼总经理。 征服了一座座山峰，并没有因此而满足，他还要“登山”——九九年正龙食品有限公司，实现六个亿的销售目标；成立正龙食品集团；二十一世纪呢？他的眼睛，在眺望全世界。 公司概况及发展规划 河南省正龙食品有限公司是集科研、开发、生产为一体的方便面生产企业，资产总值1亿元人民币；公司现有员工1500人，硕士研究生5人，大中专毕业生598人；公司主要产品有“白象”、“正好”牌系列方便面。 河南正龙食品有限公司的前身，是一个只有几十人的福利性企业，员工大多是妇女及省粮食厅家属的子女，被人戏称“3861”部队。企业原有两条6万包／班生产线，生产河粉、方便面，产品品种单一，缺乏特色；月销售额一直徘徊在100万元左右。从89年至96年走马灯一样的换厂长，但都无力挽救企业每况愈下的局面。 1996年5月，军人出身的姚中良接过这个半死不活，员工不足百人的工厂，上任伊始，他分析了市场形势及企业存在的主要问题，对症下药，对企业进行了刮骨疗毒法的治疗。短短四个月的时间，就扭转了企业存在的100余万元的欠亏，改变了企业管理混乱的状况。 1996年10月以来，企业先后新增8万包／班两条、12万包／班八条方便面生产线，月生产能力突破了4000万元，企业走上了规模化经营的道路。 公司在经济效益逐步增长的情况下，加强了企业的内部管理。人力资源部的成立，打破了原来的全民、集体、临时三大组织机构。企业员工人人平等，改变工资结构，采取多劳多得的分配原则，人员编制实行了精简高效，除了培养对象外，岗位宁缺毋滥；对各部门、生产车间实行经济目标——软硬指标管理；实现了对企业员工人性化管理的质变。 重视人才培养和利用，加大产品的技术含量，严把产品质量关。 公司经常组织员工进行技术培