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管理学复习资料 一单项选择1 ?一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基 本理l±U A?使命 B.战略 C?宗旨 2?受决策者个性影响最大的决策类型是（）A.不确定型决策 D?程序化决策3?委员会制最突出的优点是（）A?折屮调合 D.政策 B.确定型决策 C.多H标决策 B ?责任明确 C.个人行 B ?滚动计划法 C.网络计 ） 为突出 D?集思广益4?定期修订未来计划的方法是（）A?指导计划法 划技术 D.战略计划法5?“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（ A?职能型组织结构B?多维立体组织结构C?事业部制组织结构D.直线一一职能型组织结构6?关于非正式 组织的论述，下列说法中正确的是（ ）A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组 织是非法组织 C ?非正式纽.织只会对组织冃标的实现起反作用 D.非正式组织不存在于正式组织之中 7.企业组织中上级主管的管理幅度是指（ ）A.直接管理的下属的数量 B.直接管理的部 门的数最C.所管理的全部下属的数量 D.所管理的全部部门的数M8-般说来，管理层次所拥 有的能够确定集权或分权程度的是（）。A.审批权 B.决策权 C.组织权 D.计划权 9.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（ ） A.链式沟通B.轮式沟通 C?Y式沟通 D.全通道式沟通10?方富公司生产某种产品的固定成 木是30万元，单位产品的变动成本为6元,售价为9元/件,若冃标利润为6万元，则其销售收入应为（ ） A. 10万元 B. 12万元 C.90万元 D. 108万元11 ?管理方格理论中，领导者既不关心人， 也不关心生产，对组织放任口流，无所作为的领导方式是（）A91型方式B.1.1型方式 C.1.9型方 式 D.5.5型方式12?关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的（） A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而己B.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分 C?管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能D.二者的权力基础相同 13为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着-?种岗位轮换 制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。 A ?反馈控制 B ?前馈控制 C.现场控制 D.间接控制14 ?矩阵式组织结构违背了以下原则 中的（ ）A?统一领导 B.统一指挥 C?责权一致 D?分工原则 15在职培训除了工作轮换这一形式外，还冇（ ） A.模拟演练 B.教室教学 D.影片教学16组织文化的核心和主体是（ ） A.制度层 B.物质层 C.精神层 织结构17?下列不属于正强化手段的是（ ）A.提升 B?表扬 C.降级 作条件1多数人干活都是为了满足基木需要，只冇金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于 A「复杂人”假设 B?“社会人”假设 假设19按照沟通是否反馈划分，沟通可分为（ 非正式沟通C单向沟通、双向沟通 20对于一线管理者來说，（）技能更为重要。 解技能 D.技术技能21科学管理理论认为，管理的中心问题是（）。A?提高劳动生产率B . 提高劳动积极性目 C ?激励 D ?协调22小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构 形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是 A.事业部制 A＞孔茨 A、上层文化 A?规划 B.工厂制 B.徳鲁克 B、中层文化 B.决策 ）。A-审批权 C.泰罗制 C＞巴纳徳 C、表层文化 c ?预测 C?“口我实现人”假设 A.工具式沟通、感情沟通 D.个体沟通、群体沟通 A ?创新技能 B.概念技能 ）。 )o C.实习 D.组 D.改善工 （） D. “经济人” B.正式沟通、 C?理 ） D.包销制23首先捉出目标管理的是（ ） D.西蒙24规章制度属于企业文化屮的（ D、深层文化25使计划数字化的工作被称为（ D.预算26当代管理机构变革的一大趋势是（ A.管理层次复杂化 B ?组织结构扁平化 C ?管理幅度口益减少D.锥型结构更受欢迎 27管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为 （）A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式设计 28要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织屮的那项工作（ ） A.计划 B.组织 C＞领导 D、控制 29某企业设总经理一人，副总经理二人?总工程师和总会计师各一人，下 设十二个科室和三个生产车间.分别由副总经理、总工程师和总会计?师直接负责。山此可以看出，该企业 总经理的管理幅度为（ ） A.2人 B.3人 C.4人 D.15人30根 据管理方格图，对牛?产高度关心而对人很少关心