现代企业管理教学课件作者官灵芳第6章.pptVIP

第6章 现代企业物资管理 6.1 物资管理概述 6.2 物资定额管理 6.3 物资采购管理 6.4 物资运输管理 6.1 物资管理概述 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储和使用物资，对于促进企业生产发展、提高产品质量、降低产品成本、加强资金周转、增强企业盈利等都具有十分重要的意义。 6.1.1物资管理的意义 物资管理的意义主要表现在以下方面。 (1)有利于提高产品质量，更好地满足市场需求 市场对产品的需求不仅表现在量的方面，还表现在质的方面。在影响产品质量的诸因素中，物力资源是决定性因素之一 (2)有利于有效地利用现有物力资源，提高产出率 通过加强物资资源管理，可做到在资源消耗量一定的条件下获得更多的合格产品，或者为获得一定数量的产品，使资源的消耗量最低。 6.1 物资管理概述 因此，提高产出率的经济效果是非常明显的，它是降低生产成本，提高企业经济效益的根本途径之一 (3)有利于推动科技进步，促进社会生产力发展 知识经济的兴起使得科技进步的领域加宽，速度加快，只有加强物资资源管理，企业才能够适时有效地采用新设备及新材料，促进企业技术进步，在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，在推广及采用新技术成果的过程中，企业之间以及社会生产各