现代工业企业管理教学课件作者张武第九章企业成本管理.pptVIP

第九章 企业成本管理 第九章 企业成本管理 【引导案例】 美菱集团的科技驱动型成本管理 美菱集团在坚持以科技创新领先同行业一步的同时，企业管理也不断创新，在学习邯钢“目标成本管理”和总结、深化美菱“三位动态目标管理”的基础上，提出并实施“科技驱动型成本管理”，企业经济效益稳步提高。2008年在全国家电行业平均利润下降30%的情况下，美菱销售额增长12%，利润增长4.2%。2009年又进一步拓宽了成本降低空间，平均单台制造成本比2008年下降3.4%;管理费用比2008年下降3.4%。成本管理创造了企业竞争优势。 科技驱动型成本管理实施背景。 第九章 企业成本管理 近年来，电冰箱市场严重饱和。目前国内冰箱需求与供给之比由几年前的1~2演变为现在的1：3生产能力的过剩导致竞相降价促销，冰箱行业平均利润率也由2004年以前的10%以上降到现在的4%左右，明显进入了“微利”时代。因此企业几乎不可能依靠高价格获取利润，只有依靠科技进步来拓展利润空间，实现成本管理由单纯数量价值型向质量科技型转变。2007年，美菱集团从科技创新战略高度出发，拓宽成本管理空间，建立了一套适应竞争要求的成本管理体系，即科技驱动型成本管理。 第九章 企业成本管理 科技驱动型成本管理的涵义及主要特征是正确处理科技创新与成本管理之间关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业成本管理组织、方法、手段科技化，大力采用新技术、