现代工业企业管理教学课件作者张武第七章生产运作管理.pptVIP

第七章生产运作管理 第七章生产运作管理 【引导案例】 柯达改进生产流程提升竞争力 1877年，一位银行职员外出旅行，他带着使用湿板的照相器材，装满了一马车，他为此很生气，开始积极研究把湿板变为干板，之后他制造出了小型照相机，与胶卷一起出售，同时开始冲洗显像服务。这位使照相机风行世界的发明家，就是美国柯达公司的创始人乔治·伊斯特曼 从柯达创立至今，一个世纪过去了。在照相技术上，这家公司一直走在前面，即使就第二次世界大战之后的摄影历史来看，柯达在彩色、黑白胶卷方面，都遥遥领先。从创立那一天起，柯达便坚持“创造好产品”这一方针。即使如此，它也并非一帆风顺。 第七章生产运作管理 80年代初期，由于美元强势，导致柯达在海外盈余大幅度削减，而且让竞争者有机可乘，以削价渗透进入市场。胶卷的第二名牌—富士，便一度瓜分走了由柯达独占的美国市场的十分之一。 柯达将以往的功能式组织重新组为24个事业单位，每一个事业单位都独立核算，成立了10个投资单位从事新产品的开发工作。如今，公司的决策开始下放给较低层，新产品上市的速度也快多了。其中的一个投资事业—尖端科技，便开发出柯达的新产品铿电池，并成长为3亿~5亿美元的市场。这项新产品在两年内便上了商品陈列架，以往通常要花5 ~7年的时间。 为了适应开发创新的需要，1985年，柯达把组织形态改为营业线结构，以适应国际市场各种不同的需求，以及全球各地互异的生产方式