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Page * * 内训实施流程 月度内训实施小结 内训实施 月度培训计划拟定 内训效果检核 根据上月工作开展情况、下月工作计划及员工的工作表现，制定符合实际的内训计划，计划的制定必须是符合实际需要的且可达成，各项培训必须设置相应的责任人，落实到位。（附表1） 内训前三天下发内训公告，所设置对象必须参加培训，如若缺席，需要有明确的缺席说明并做好补训安排；培训前完成课件测试问卷等相关资料准备；培训前完成相关表单的制作（附表2）并在培训过程中，做好相应记录；内训结束后，及时完成培训小结。 内训须设置课后测试等相关工具以检核学习效果；课程结束后需及时与学员沟通，了解学员反馈（附表2）；课程结束后及时将相关资料存档保留并做好留存记录（附表3）。 汇总月度内训完成情况，就实施情况进行检核，就未达成项目进行情况确认及改善计划拟定（附表4）。 * 附表1：月培训计划表 * 附表2：培训报告 * 附表3：内训资料存档表 * 附表4：内训报告 Presentation Title Speaker Name Presentation Title Speaker Name Page *
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