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地勘业预算管理与业绩评价结合论文 　　 　　摘要：市场经济高速增长中现代企业之间的竞争愈加激烈如何提升企业的市场竞争优势加强企业内部科学管理是很有必要的当前我国现代企业的管理中逐渐摒弃了以往的粗放型经营管理模式方式先进理念和制度逐渐引入其中对于新时期企业改革起到了促进作用作为企业内部管理工作中的重要内容预算管理和业绩评价有助于提升企业的内部管理水平提升企业的经营效益对于提升企业竞争优势具有重要促进作用本文就企业预算管理和业绩评价结合运用进行分析客观阐述当前预算管理和业绩评价结合运用中的缺陷和不足明确其功能定位的同时提出合理的改善措施以求推动企业发展 　　 　　关键词：预算管理；业绩评价；结合运用；财务管理 　　 　　现代企业之间的竞争十分激烈经营管理模式不够完善如何可以提升企业经营效率和经营效益构建完善的预算管理和业绩评价体系有助于反馈企业经营情况是现代企业管理的重点所在企业预算管理主要是对企业日常经营方式进行综合评价确定合理的财务准则分析可能出现的问题寻求合理的措施予以规避以求提升企业的管理水平通过业绩评价可以了解企业先行预算情况有针对性推动企业财务管理改革预算管理和业绩之间相互作用、相互影响有助于激发员工的工作积极性为企业长远生存和发展做出更大的贡献 　　 　　一、分析当前预算管理与业绩系统评价体系缺陷 　　 　　(一)预算管理框架存在不足 　　 　　纵观当前企业的预算管理和业绩评价体系来看其中存在一系列的缺陷和不足首要一点是预算管理框架存在的不合理部分人员由于传统理念的束缚将预算理解为财务部门为了加强资金控制制定的措施部门之间协调难度较大缺乏充分的沟通交流不利于企业整体战略的实施和实现[1]当前绝大多数的企业在预算管理中过分关注财务成果未能对非财务指标予以高度关注即便建立了预算体系但并未充分发挥原有作用仅仅起到反应结果的作用无法直观展现价值增加变化和产生原因在这样的模式下极大的制约了财务调控和管理面对复杂的环境无法灵活调整战略部署影响到战略实施成果 　　 　　(二)业绩评价体系存在不足 　　 　　以往切在业绩评价中仅仅是通过国有资本金绩效评价体系或是杜邦财务分析体系实现部分单位为了可以提升业绩评价可靠性经济采用EVA经济附加值和平衡记分卡等方法但是难以全面的反映出企业经营中存在的问题过分注重财务战略忽视了财务战略实施过程的评价在一定程度上影响企业的经营效益[2]地勘单位在责任划分中采用双重标准过于重视利益的获取对于绩效关注度不高财务资料的连续性和性未能得到有效控制在预算基础上进行业绩评价通常根据预算目标完成情况来确定员工的薪资奖金这种方法致使企业预算目标模糊、不不利于企业经营效益提升即便是在市场经济高速发展时期仍然未能积极主动迎合市场变化抓住机遇导致企业的业绩能力始终处于较低水平资金利用效率下降与此同时还会加剧企业的短视非理性行为以往预算管理主要是每年设立一个短期计划将其作为业绩评价局限性较大可能出现经营短视问题在这样的考核评价体系下管理人员更多的是倾向于降低科研开发、广告宣传和维修费用尽管可以短期内提升企业经营业绩但是会损害到企业的长期利益不利于企业长远生存和发展 　　 　　二、业绩评价与预算管理的功能定位 　　 　　(一)互补与递进 　　 　　企业在预算管理和业绩评价中无论是采用一种业绩评价模式均是以提升企业经营效益达成企业发展目标为主业绩评价相较于其他的管理活动而言独立性不强需要同企业其他管理环节和方法紧密联系更好的适应业绩评价环境所以应该立足于企业实际情况制定合理的企业发展目标与部门目标和员工个体目标有机整合在一起[3]此外预算的具体执行情况的评价和反馈有助于为管理模式改进和完善提供可靠依据在一定程度上起到调动工作积极性的作用由此可以看出预算管理和业绩评价是一种互补与递进的关系 　　 　　(二)作用与异同 　　 　　在传统企业经营管理中传统理念强调预算管理与业绩评价是一体的甚至错误的认为业绩评价是预算管理中的重要组成部分在这样的理念下将业绩评价主要是为了衡量预算执行情况是考核主体内容编制需要同预算编制内容相契合[4]地勘单位负责人在绩效考核中产生的积极效果较为可观有助于调动工作积极性实现国有资产的合理配置提升国有资产运行效率对于职工收入增加具有重要促进作用但是从管理职能角度分析地勘单位过分关注绩效考评结果忽视整体效益的提升这一问题在地勘单位普遍存在尽管预算管理与业绩评价是独立存在但是预算管理更加倾向于组织业绩考核而业绩评价不仅仅是组织考核同时也考核个人业绩两者之间覆盖范围存在明显的差异但是在某种情况下两者是可以结合在一起运用的预算考核结果是业绩评价主要参考标准通过量化方式来确定员工应该达到的标准与执行结果环境和时间存在密切关系从中可以突出企业的战略发展目标没其作为参考标准更具操作性和实际