安康杯竞赛工作的实践及其创新.docVIP

安康杯竞赛工作的实践与创新 张俊武 淮南东华实业（集团）有限责任公司是国企改制的大型综合类企业，前身是淮南矿业集团的生活后勤服务单位。2004年10月1日，成建制从淮南矿业集团分离。六年来，公司以“安康杯”竞赛活动为载体，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提高企业安全管理水平，增强员工安全意识，健全安全管理制度，完善安全管理体系，从而确保了安全生产。 （一）、“安康杯”竞赛为安全生产注入活力。 一是完善安全管理体系，创新有效活动载体。为确保竞赛活动的顺利进行，公司首先成立了以董事长、党委书记为组长的“安康杯”竞赛活动领导小组。并于每年年初以文件形式下发 “年度安康杯竞赛活动的实施意见”，对全年安康杯竞赛提出总体要求与目标；成立了生产技术部、生产调度中心，配合安监处，为安全工作提供了有力保障；同时还针对业务拓展的实际情况，加强了安全管理制度建设和基础管理，制定完善规章措施，切实加强基础管理工作，先后出台了“安全一号文”等相关指导性文件，制定了安全管理29条红线，明确了安全工作的方向和重点，全方位进行严管、严查、严控。 二是促进经济方式转变，创新活动内容。为了更好地开展安康杯竞赛活动，东华集团公司设立了安全基金，建立激励机制。安全基金，用于安全奖励。基金主要来源：一来源于每月从基层各物业处工资基金中提取1％，公司按月注入对等资金作为安全基金；二来源于公司对基层单位和个