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土木工程建筑施工管理模式的研究论文 　　 　　摘要:施工管理是土木工程建筑管理的关键环节,施工管理的好坏对整个建筑工程的质量、安全、进度和成本有着直接的影响.本文首先分析了我国建筑工程施工管理的发展历程,接着论述了我国建筑施工管理常见模式,最后提出了建筑施工管理模式的创新并提出了从信息化技术的角度实现建筑施工动态管理模式. 　　 　　关键词:建筑;施工管理;制度化;观念;组织;动态 　　 　　引言 　　 　　随着社会的进步和发展,土木工程建筑施工项目规模逐渐扩大,建筑施工的生产方式和组织结构都发生了较大的改革和变化,加强对建筑施工管理模式的研究对于建筑工程项目的建设影响巨大. 　　 　　1我国建筑工程施工管理的发展历程 　　 　　我国建筑工程施工管理的发展历程主要经历了下面几个阶段: 　　 　　(1)在20世纪60年代之前,我国建筑工程施工管理虽然取得了一些成绩,但是缺乏科学的管理体系,大多依靠个人经验,缺乏操作规程和技术标准. 　　 　　(2)20世纪60~70年代,在这一阶段,国外先进的施工管理方法和模式逐渐引入到我国,其中以网络计划管理最为突出,同时与我国实际的管理思想相结合后,建立了统筹法的施工管理模式. 　　 　　(3)20世纪80年代,在这一阶段,从日本、西德等国家大量引进了国外先进的施工项目管理理论和经验,并且投入到实践中,促进我国建筑施工管理理论与实践的结合. 　　 　　(4)施工项目管理体制完善时期.在建筑工程建设领域推行项目法人制度、监理制度、招标投标制度和合同管理制度,同时,颁布实施了一系列法律、法规、管理条例,如《合同法》、《招投标法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理办法》等,还有对从事工程项目管理人员实行资格认证制、市场准入注册制等.这个时期是我国施工管理活动规范化时期,法律法规的颁布使我国施工管理活动的组织过程更加科学合理. 　　 　　2我国建筑施工管理常见的模式分析 　　 　　2.1传统的施工管理模式 　　 　　我国传统的建筑施工管理模式主要是随机化施工管理模式和制度化施工管理模式.随机化施工管理模式也被称为工程指挥部管理模式,指的是在建筑工程施工中,将政府作为主导进行工程建设指挥部的建设,对建筑工程建设的实施进行全面的组织.指挥部将整个建筑工程进行切块分包,利用行政代替管理,进行统一调度,对总体协调、进度、质量、成本和安全等进行监督和控制.工程指挥部门能够对建筑工程建设中的每一个过程进行干预,但该施工管理模式不符合市场经济的以利润为导向的竞争法则.制度化施工管理模式也被称为项目法施工管理模式.项目法施工是以工程项目为对象、项目经理为中心、项目成本核算为前提、项目承包为基础、项目各项管理为条件,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标.项目法施工是我国由计划经济向市场经济转型时期,为提高工程投资效益和企业综合经济效益而发展起来的施工管理模式.其核心是建立完善的核算体系和经济承包制,建立严格管理制度,有效地控制工程周期、质量和成本的约束机制. 　　 　　2.2改进的施工管理模式 　　 　　随着科技的进步和施工项目管理理论和思想的不断进步,逐渐出现了多种改进的施工管理模式,目前我国建筑工程施工管理中,常见的施工管理模式有全寿命周期施工管理模式、绿色施工管理模式、动态管理模式等.全寿命周期的项目管理模式是以系统化、信息化和集成化为特征的现代项目管理新趋势,可以将建筑工程看为一个系统,将项目的要素维、过程维以及系统维进行三维集成,构成项目管理的集成系统,在系统中将信息管理作为手段,贯穿于整个建筑项目管理的全过程. 　　 　　绿色施工管理模式指的是在建筑项目施工过程中,充分的贯彻和落实绿色施工的理念,确保施工与社会效益、经济效益以及环境效益的可持续协调和发展.绿色施工作为复杂的系统工程,涉及到建设单位、施工单位、设计单位和监理单位等,必须建立起绿色施工管理体系,将不同组织和层次的人员纳入到绿色施工管理体系中,实现全员、全方位、全层次以及全过程的管理模式. 　　 　　在建筑施工中采用动态管理模式能够有效的适应较大的风险以及复杂的施工条件;能够对施工项目进行合理的利用,起到缩短工期并节约工程投资的效果.在建筑施工中应用动态管理模式主要是对建筑项目的全寿命周期实现动态管理,包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,采用动态管理模式能够对建筑施工项目组织结构的灵活性以及对环境的适应性进行有效的提高,能够提高施工进度,控制工程造价,确保施工目标的实现. 　　 　　3建筑施工管理模式的创新 　　 　　3.1观念创新 　　 　　建筑施工管理观念创新的关键就在于管理人员加强重视,加大经费的投入,加强对人才的培养和引进,不断的强化创新意识,利用创新的思维进行施工管理.充分的认识