某光电企业业务部经理考核指标..docVIP

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某光电企业业务部经理考核指标 任务绩效： 指标项 考评目的/内容 考评标准 销售收入 保证公司年度经营目标的实现 是否达到预定的销售收入指标 （否决性指标） 应收账款 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 客户满意度 保证公司业务正常运行 由于营销人员服务原因的客户投诉次数 市场信息的收集、整理与分析 提高公司在市场竞争中的应变能力及时捕捉商机 信息收集的广度和深度，无重大遗漏；信息分析的透彻度、正确性 生产需求预测准确性 保证满足市场需求，降低库存成本 供货及时率不低于 成品库存周转天数不超过 天 重要任务完成情况 上级主管的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成