施工企业BIM商务应用业务分析.pptx

;;;施工商务与BIM特点;;;目标：中标 问题： 1、投标时间短，无法仔细计量计价 2、市场竞争激烈，价格不好确定 3、建设单位嘴大，谈判筹码少 4、项目利润测算缺少依据 BIM解决办法： 1、通过BIM系统快速计量，利用BIM库快速组价； 2、在BIM系统，建立报价测算模型，考虑将技术方案和投标报价相结合，进行综合投标决策，采取最优的投标模式，优化投标组合； 3、通过BIM进行下游资源管理，合理测算项目成本，推导项目利润；尤其营改增制度后，利润测算更为复杂； 4、通过BIM进行模拟施工，展示实力，提供谈判筹码，把控项目； 5、通过BIM，将进度计划、资金资源计划、技术方案、组织机构等有机结合；为合同谈判预留接口。;投标预算--土建算量;规划合约范围;;;目标：合同权益最大化 问题： 1、合同基本为有利于建设单位的霸王条款 2、合同内容模糊，合同陷阱看不明白 3、投标已做出承诺，不好再调整合同调价条款 4、建设单位嘴大，谈判筹码少 BIM解决办法： 1、通过BIM资料系统，统计合同风险点 2、通过BIM系统，尽量设置资金前重后轻，加快项目资金支付； 3、完善投标BIM模型，进一步分析项目风险，为合同谈判提供依据； 4、利用BIM模拟施工，进一步提升建设单位信任度。;资金曲线;;;目标：为项目建设配置最佳资源（人、材、机、钱、管） 问题： 1、项目部人员不好调配 2、分包单位确定难 3、详细施工进度编制需要投入大量人力 4、项目成本预算测算不准确 5、垫资项目需准备启动资金 6、项目建造目标不好确定，项目责任状签署缺乏依据 BIM解决办法： 1、通过BIM，加强项目综合管理，减少内部信息沟通不畅，减少对个人技能的过度依赖； 2、通过BIM系统 大数据，合理预留分包利润，吸引性价比高的分包，进行分包规划； 3、通过进度计划和BIM模型结构，提升进度计划编制效率； 4、通过BIM实物量、进度计划、分包规划，进行详细项目成本测算;物料准备;;;目标：项目按计划开工 问题： 1、现场条件不具备 2、临时设施建设慢 3、进场后发现图纸问题多影响开工 4、材料设备采购租赁方案不好确定，预制构件加工不敢提前下单 BIM解???办法： 1、通过BIM三维场布，合理规划场地布置，提高临时设置建设速度 2、应用BIM系统，快速模拟并测算创建现场施工条件的方案及费用，提出工程签证； 3、通过BIM模型进行设计图纸碰撞检查，提前提出影响施工的图纸问题，并提出解决建议； 4、有详细施工图项目，可通过BIM系统精确提取材料设备需求量及需求时间，施工图不完善项目，可进行模拟设置，模拟提取材料设备需求量及需求时间，指导采购或租赁;;碰撞检查;;;目标：按计划完成合格建筑产品 问题： 1、施工进度、质量、安全、现场协调 2、图纸、技术方案、绿建 3、进度款、成本、变更 4、资料、物料、分包 5、上游管理、风险管理、项目干系人管理 BIM解决办法：;目标：按计划完成合格建筑产品 问题： 1、施工进度、质量、安全、现场协调 BIM解决办法： 1、BIM模型，挂接进度计划，进度细度和模型细度是关键 2、BIM模型，挂接质量安全信息，信息跟踪时关键 3、 BIM模型，挂接现场监控、闸机人员进出信息、智能安全帽、车辆标签等现场人员车辆管理信息，实现智能管理 ;施工篇：进度管理;目标：按计划完成合格建筑产品 问题： 1、图纸、技术方案、绿建 BIM解决办法： 1、通过BIM进行各专业图纸碰撞检查，尤其是深化设计图纸 2、在BIM系统中进行图纸管理，模型构件与图纸信息结合 3、BIM模型和施工方案整合，施工方案和造价整合 4、BIM系统和绿建施工整合 ;目标：按计划完成合格建筑产品 问题： 1、进度款、成本、变更 BIM解决办法： 1、通过BIM模型提取材料工程量（实物量、清单量、定额量）； 2、BIM模型和工程造价挂接，合同造价、采购造价、实际消耗造价 3、通过BIM模型，结合进度计划，工程量，精确计算进度款 4、通过BIM模型，对合同造价、采购造价、实际成本进行分级对比 5、BIM模型，分析变更引起的施工工期、方案、造价的差异 ;施工篇：进度管理;目标：按计划完成合格建筑产品 问题： 1、资料、物料、分包 BIM解决办法： 1、在BIM模型中提取材料图纸实物量，采购量（含损耗） 2、在BIM模型中进行模拟材料摊销、摆放，模拟计量 3、在BIM模型中进行分包信息管理、合同管理、结算管理 4、在BIM模型中进行预制构件加工设计，构件状态监控 5、在BIM模型中进行物料采购、入库、领用、退库管理;施工篇：工程量提取;目标：按计划完成合格建筑产品 问题： 1、上游管理、风险管理、项目干系人管理 BIM解决办法： 1、通过BIM模型，挂接项目数据，进行大数据分析，做出风险预警，如