人力资源管理应用简介.pptx

协同人力资源管理应用 简 介;目录;;;人力资源管理的工作——繁杂、琐碎，需要非常细致地处理;员工档案信息不齐全，更新不及时，查找不方便； 信息重复录入，容易出错，效率低下； 审批权限复杂，人工识别容易出错，且时效性差； 人工操作很容易前后不接续，且缺乏信息反馈； 事务到期没有提醒，容易造成遗忘或遗漏； 口径不一致，数据统计费时费力； …… 可能你已用了软件，但苦恼仍未消停 审批流程与权限仍靠人工判断，没有改进，能看结果却见不到过程与痕迹； 分散的数据需要人工收集、录入、传导及汇总，各种信息与资源无法共享； 软件功能不能良好适应和匹配工作的需求 …… ;优势： 人人可用人人会用——群众基础良好 表单模板功能强大——超级表单好用 流程审批智能便捷——痕迹链条完整 信息自动记录存储——数据真实准确 查询统计数据轻松——生成报表容易 管理业务按需定制——企业发展适应 工作衔接优化整合——企业内耗减少 解决的问题： 人力资源管理不再是HR们自己独自工作，成为了全员协同工作 工作流一体化，数据信息集中化，质量效率的提升相当可观 将组织的规章制度化无形为有形，贯彻落实不遗余力 软件工具伴随组织的成长而快速变化更新;;应用展示—模块与结构;应用展示—资源规划;;入职审批完成 自动建立员工档案;应用展示—劳动关系;应用展示—培训开发;应用展示—薪资福利;应用展示—绩效考核;;应用展示—HR空间;;人力资源管理中，沟通反馈非常关键。工作完成前，有关人员只能不断地持续性处理相关工作，并且不断地进行意见反馈，直至该项工作完全结束，相关的意见交互与震荡都完整地记录到下来。;在有明确规定或法则的时候，一定按规定或照法则来生成、计算与校验数据，此为“刚”。但人力资源管理中难免存在例外的个案，使用者对于例外情况也能方便地自行处理，此为“柔”。;需求 审批;信息的收集录入完全靠HR来进行，可能需要很长的时间。但是如果把这个工作分担给众多的员工，每人只需几分钟，很短的时间内信息的录入和收集就完成了。人力资源管理的工作延伸到了全员参与??;数据汇总分析自动完成，自动生成统计图，数据适时更新； 数据选择、公式计算、数据复制等功能大大提高人力资源管理中各种事务的工作质量和效率； 检查填写内容，防止错误和无效数据在工作中出现，保证了管理制度的真正落地； 审批流程与权限轻松落实，程序自动识别并判断流程走向，时效也可方便控制； 有期限的工作自动提醒甚至自动发起流程，遗忘与遗漏得以避免，更可以发出预警信息； ……;以人为中心，涵盖员工多方面的信息以及大量的历史数据。 数据在工作审批流中自动生成、悄然记录、有序流转，随时掌握最新情况，管理告别了“拍脑壳”。;协同HR应用价值;基石：协同人人可用人人会用，群众基础良好，可以使员工成为HR们进行人力资源管理的帮手； 痕迹：完整的工作流和审批过程，使管理的痕迹链条完整，如此真正能将制度规定成为管控措施； 数据：随痕迹而生的数据有理有据、清晰准确，可以直接方便的利用。 强大的基石、完整的痕迹、精准的数据，融入组织的思想理念，其中的各个管理体系便水到渠成。 招聘配置体系：需求配置有切实依据、面试招聘有意见震荡、后备人才能方便查阅…… 培训开发体系：员工受训情况明晰在案、员工在组织中的发展详情使开发客观…… 薪资福利体系：薪资标准与职位权责对等、福利与薪资标准配合、发放与绩效结果结合…… 绩效评价体系：关键绩效（KPI）考核、工作定性评核、360综合评价、绩效结果应用…… 考勤纪律体系：考勤信息记录、加班与调休关联、假期限额控制、薪资绩效与考勤结合…… 文化建设体系：组织的新闻与信息推送、员工对事务的讨论、员工意见与舆情调查……