供应链-业务构想1课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略重点 物流篇 在支持金融板块为前提的基础上，稳健地逐步扩展，避免与安能和卡行天下等正面竞争，目标客户集中于我们的既有强项（制造业和流通性客户），发挥我们同时拥有仓储和运输能力的优势。 鸿益达物流有限公司HYT Logistics 供应链IT-业务构想 目录 核心模式 目标业务层次 HYT-ERP模式（SaaS） 全供应链演化模式 HYT-ERP收费版与免费版 免费版ERP的经营与战略目的 行动部署与计划 战略重点 IT篇 核心模式 专攻各层次ERP解决方案，由SaaS（ERP）开始逐步转化为全供应链平台，与鸿益达的金融和物流板块互相支撑，并掌握中小微企业业务信息。 IT篇 目标业务层次 产品 企业类型 鸿益达的目标角色 战略目的 SAP R/3 大型企业 为客户实施上线和维护 补充利润 掌握高端ERP技术 SAP All-In-One 中小企业 成为SAP代理，实施上线和维护，和功能升级到R/3 -补充利润 -支撑金融板块 SAP B1 小微企业 成为SAP代理，实施上线，维护，和加强 -补充利润 -支撑金融板块 HYT ERP (收费版) 小微企业 产品提供，实施上线和维护 -主要利润 -支撑金融板块 HYT ERP (免费版) 微型企业，小户 产品提供，线上培训 -促销收费版 -掌握“大数据” IT篇 HYT-ERP模式（SaaS） Internet 第三方云平台 AWS 或 新浪 鸿益达 数据分析中心 金融板块 IT板块 物流板块 客户A 客户B IT篇 全供应链演化模式 企业III 材料 生产 成品 企业II 材料 生产 成品 企业I 材料 企业IV 成品 服务 企业Y 材料 生产 成品 企业X 材料 生产 成品 企业W 材料 企业Z 成品 服务 企业C 材料 生产 成品 企业B 材料 生产 成品 企业A 材料 企业D 成品 服务 鸿益达数据库 IT篇 HYT ERP 收费版与免费版 版本 功能 对鸿益达的意义 免费版 进销存 销售单+应收帐 采购单+应付账 大量取得微观经济数据，为鸿益达各版块挖掘业务空间！ 收费版 进销存 销售单 采购单 MRP/BOM 入门级WMS 简单OA 与财务系统的接口 流程定制（另收费） 全供应链质押之监管媒体 -动产质押 -应收帐保理 -国内信用证 IT篇 免费版ERP的经营与战略目的 【基本经营】 大部分企业使用ERP，都只用上进销存+销售单+采购单。 与坊间的免费ERP有别，不是提供试用版，而是容许长期使用。 匹配企业内部信息与广告关键词，收入广告为主； 为收费版促销； 【战略目标】 收集小微企业海量微观信息，为鸿益达各版块提供机会和战略调整。 争取大规模散播到微小企业，成为国内习惯性的作业工具。 IT篇 行动部署与计划（初步） 2013年4月成立鸿益达供应链科技有限公司； 争取面对SAP的实施服务业务； 自行开发或并购一家公司拥有ERP（SaaS）产品。 IT篇 战略重点 对ERP技术保持最前端的认知，和在支持金融板块的前提下，逐步尝试进入ERP行业，在不作大规模资金投入的情况，尝试独立自负盈亏。 到3-5年后，我们的最大资产并非在ERP的软件，而是背后的数据库，预期将产生更大的云金融业务空间。 IT篇 感谢您的关注 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 供应链-业务构想 鸿益达战略概念 改变现状中小企业经营困难的现状，尝试以资金流为主，商流，物流和信息流为辅，开辟一条崭新业务路线。 以下分别以金融，物流，和信息三个板块展示我们的计划 鸿益达战略对整合的期望 借靠IT和金融获得的物流收益：可预期但有限； 借靠IT和物流获得的金融收益：2014的转型重点； 借靠金融和物流获得的IT收益：3-5年后的再转型； 鸿益达物流有限公司HYT Logistics 供应链金融-业务构想 目录 核心模式 概念诠释 – 全供应链质押 概念诠释 – 商贸物流 概念诠释 – 掌控物流的意义 概念诠释 – 掌控信息的意义 目标市场与竞争 客户与竞争对手的疼处（现状） 核心概念的进一步延伸 组建的初步构想 关键指标 金融篇 核心模式 指向中小企业的“全供应链质押” ，透过掌控其物流全过程、信息系统和上下游客户订单，作为风控手段。 把应收帐保理，动产质押和贸易融资打包成融资产品面向客户，资金来源逐步从银行转移到资产证劵化模式，以供应链债卷面向债权投资者。 金融篇 概念诠释 – 全供应链质押（一） 把传统模式的应收帐保理，动产质押，国内信用证等方式，经过