品牌推广经理岗位说明书.docVIP

市场品牌部经理岗位说明书 基 本 情 况 职位名称 市场品牌部 职位编号 所属部门 市场品牌部 薪金级别 9-14级 直接上级 总经理 晋升职位 市场品牌部总监 轮换职位 直接下属 新媒体推广、平面设计 设置目标 在上级的领导下，主持市场部的各项工作，完成公司下达的市场拓展目标任务 职 责 1、 根据产品形象整体发展策略，制定总体项目网络推广的营销计划和预算、并执行，并对投放媒体效果负责； 2、 通过门户新闻、微博、微信营销、论坛社区、视频门户、EDM营销等实现口碑营销、事件营销和社会化营销；控制广告预算成本，在付费推广方式（软文推广 媒体推广等） 3、 策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广，推动商业模式的形成和产品的设计、优化； 4、 根据市场、产品的不断变化，进行性价比最优化的线上活动与市场推广。（包括策划线上活动、组织策划投资人见面会、投监会查标等活动，以及市场上的广告投放等推广） 5、 负责制定网站规划。尤其是新媒体营销--微信端的开发推广模块。 6、 监督网络营销效果，跟进项目推动方案的实施，确保方案在预算内及时完成，并达到相应的宣传目的； 7、 有效构建和管理网络营销渠道和合作伙伴体系； 8、 带领团队积极探索和创新网络营销新手段、新模式。10、产品的网络舆情监控与突发的危机公关处理。 9、新产品及活的文案策划撰写；负责品牌宣传、产品描述、市场营销资料、新闻稿件、活动方案的撰写。 职 权 权限1：对市场拓展合同行使拟定权与初审权 权限2：有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 权限3：对所属下级工作有监督检查权 权限4：对所属下级的工作争议有裁决权 权限5：对市场环境有调查研究权 权限6：在接待客户参观时，对机关各部门、各管理处有沟通协调权 权限7：合理情况下可直接与总经理沟通 工作 环境 办公场所为主，其他场所为辅 关键 业绩 指标 考核项目 目的及计算公式 指标权重 考评人 市场拓展计划完成率 完成率在（）%以上 20% 直属上级 策划方案成功率 成功率在（）%以上 20% 直属上级 活动成本控制率 控制在（）%以内 20% 直属上级 员工管理 员工绩效考核评分在（）分以上 10% 直属上级 推广活动销售增长率 增长率达到（）%以上 15% 直属上级 推广活动效果 效果得分在（）以上 15% 直属上级 工 作 关 系 内部关系 汇报 直接上司 督导 直接下属 协调 公司各部门 外部关系 客户、政府机构、供应商、合作伙伴等 任 职 资 格 学历 本科 专业 市场营销、工商管理等 年龄 28-38 性别 性格 严谨、创新、勤奋、外向、成熟、果断、 工作经验 5年以上市场拓展工作经验，3年以上管理经验，1年以上本职务工作经验 所需知识 掌握市场营销、企业形象策划知识。了解市场公关的常用做法 岗位 技能 要求 通晓礼仪 岗位技能 培训要求 科目名称 课时数 擅长沟通与协调 较强的谈判能力 熟练使用办公软件， 具备网络知识 通晓礼仪 职前培训 市场营销培训、行政管理培训、 备注：根据需要随时加班，需经常出差，并与客户应酬；考核内容根据情况调整并提前通知 本人确认该岗位工作内容，认同并能够按照《岗位说明书》内容执行。 岗位任职人：物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财