现代企业管理实务教学课件作者张钢模块二项目二.pptVIP

任务四 企业生产控制 生产过程中的成本控制，主要是对日常生产费用的控制，其中包括:材料费、各类库存品占用费、人工费和各类间接费用等。实际上，成本控制是从价值量上对其他各项控制活动的综合反映。因此，成本控制，尤其是对生产过程中的成本控制，必须与其他各项控制活动结合进行。 八、数量控制 数量控制是对产品及零部件的生产数量进行控制。生产数量控制有以下三个 概念。 (1)不得少于计划数量。 (2)不得多于计划数量。 (3)要进行配套生产。 上一页 下一页 返回 任务四 企业生产控制 单元2:生产控制的方式 生产管理的发展历史上，控制方式有一个典型的演化过程，最初出现的是事后控制，而后是事中控制，再是事前控制。 一、事后控制 生产控制的事后控制方式是指根据当期生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制可以把事情做得越来越好。有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的。 上一页 下一页 返回 任务四 企业生产控制 这种方式在我国企业中有着广泛的使用，例如在质量控制与成本控制中到处可见。特别是成本控制，大量沿用这种方式。事后控制的优点是方法简便，控制活动量小，控制费用低。但其缺点也很明显，不良结果一旦发生，损