技术中心奖金分配方案和绩效考核办法.docxVIP

技术中心奖金分配方案及绩效考核办法 、目的 为调动技术中心员工的工作积极性，加强公司项目施工管理，提 高项目实施质量，加快项目实施进度，增强人员项目把控意识，公正 合理评价施工项目各类人员的工作绩效，进而提高公司的经济效益, 特制订本办法。 二、适应范冃 技术中心部长以下全体正式员工。 分配原则 为更好激励员工，充分发挥分发奖金带来的积极作用，在进行奖 金分配吋，应遵循以下几项原则： （-）公开、公正、公平：对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做 出具体的奖金分配标准。 （二） 适度差异性：员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多 方面都不同，因此在奖金设计中会体现出适度的差异性。 （三） 有效沟通：奖金发放需在充分沟通征得个人同意签字后生效。 四、名词解释 （-）公式中奖金以B代替，不同部门/岗位/类别奖金以B加右下标 小写部门/岗位/类别汉字（工程部简称“工”,系统集成部简称“系”, 服务部简称“服”，主管简称“主”，项目经理简称“经”，项目参 与人员简称“参”，额外奖励简称“奖”，现场售后简称“现”，远 程售后简称“远”），如B工表示工程部奖金，B主表示主管奖金，B奖 表示额外奖励，B现表示现场售后人员奖金，B远表示远程售后人员奖金。 （二） 项目净利润以P代替；项目维护费总和、个人项目维护费总和 分别以S总和S个代替。 （三） 计划时间以T计代替。工程部项目计划时间T计以项目合同额为 标准，釆用合同额除以5万为计划实施月数，则项目计划时间T计二计 划实施月数*30计算。如合同额为40万的项目,T计二（40 / 5）* 30 = 240（天）。 （四） 实际时间以T实代替，是指参与该项工作的所有人员实际天数之 和，个人实际天数以t代替。如两人实际天数分别为60、30天，T实二60 + 30 二 90 （天）。 （五） 弹性时间以T弹代替,T弹二T计*30%。 （六） 问题修改包括售前、售中、售后问题修改，考核指标为售前问 题处理流程、售中问题处理流程和售后需求分析处理。汇总所有问题 处理工作流，计算出开发问题修改的项目平均时间，以T均代替。 （七） 维护费到期时间、实缴时间分别以T到、T缴代替。 （八） 一年中项目研发总数、接口开发总数、问题修改总数分别以N研、 N接、N修代替。 （九） 缺失文档个数、挂起的工作流个数分别以n缺、n挂代替。 （十）售后工作量总和、个人售后工作量总和分别以0总、Q个代替。 五、奖金理论分配方案 （一）B 工二 P* 4% 1、B 主二 B 工*20% 2、 B 经二B 工*30% 3、 B 参二B 工*50%*t/T 实 备注：项目参与人员指在项目验收前入场进行协助实施的技术中 心所有人员。 （二） B 系二P * 2% （三） B服二S总* 5% 1、 B现二B服*70%, B远二B服*30%或B现二0, B远二B服 2、 B远二B服 备注：有现场售后的售后服务项目，现场售后人员分配该项目维 护费的70%；若现场售后人员产生成本，则B现二0。 六、考核内容及指标来源 计算奖金分配时综合考虑时间指标和文档指标。时间指标涉及计 划时间、实际时间和弹性时间。文档指标参考本办法重要文档列表（见 附件）。 （―）时间考核具体内容 1、 工程部时间考核指标 1） 丁实〈T 计,B 工二P * 4% +B 奖 2） T 实二 T 计，B 工二P * 4% 3） Ti+ T 实WT 计 + T 弹，B 工二 P * 4%* [1—（T 实—T 计）/ T 计] 4） T实〉T计+ T弹，B工二0 2、 系统集成部时间考核指标 系统集成部所得项目奖金总额按工作内容分类，设定比例为(基 础+医技):测试=7:3；基础组和医技组考核内容包含项目研发、接口 开发及问题修改。设定考核比例为I个项目研发=10个接口开发=100 个问题修改。测试部分奖金分配设定为按实际参与项目测试吋间平均 分配。 项目研发吋间考核指标 丁实〈T 计，B 系二P * 2% *7/10*l/3*l/N 研+B 奖 T 实二 T 计，B 系二P * 2% *7/10*l/3*l/N 研 (3 ) T计〈T实W T计+ T弹， B 系二 P * 2% *[1-(T 实-T 计)/ T 计]*7/10*l/3*l/N 研 (4) T实〉T计+ T弹，B系=0 接口开发时间考核指标 丁实〈T 计,B 系二P* 2%*7/10*l/3*l/10*l/N 接 + B 奖 T实二 T 计，B 系二P* 2%*7/10*1/3*1/10*1/ N接 T计〈T实W T计+ T弹， B系二P*2%* [1-(T 实-T 计)/ T 计]*7/10*1/3*1/10*1/N接 T实〉T计+ T弹，B系二0 开发问题修改时间考核指标 丁实〈T 均，B 系二P