系统整合加速业务融合-康师傅与百事的整合经验分享.pptx

康师傅与百事的整合经验分享Agenda项目背景与挑战系统迁移之路与成果项目价值与展望饮料事业Beverage康师傅为顶新国际集团成员地产事业Real Estate资材事业Support外食事业Fast Food Restaurant食品事业Food流通事业Retail? 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 事业架构Business Unit区域: 聚焦大中华高成长市场 Market Territory: Greater China Area行业: 专注食品饮料事业发展 Business Focus: Food BeverageTingyi (CI) Holding Corp. 康师傅饮品事业百事饮品事业方便食品事业肉制品事业方便面事业Pepsi Beverage Processed Meat Instant Noodle KSF Beverage Convenient Food ? 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. Agenda项目背景与挑战系统迁移之路与成果项目价值与展望百事饮品百事品牌公司康师傅/百事饮品十年策略强强联手2012.04 康百联盟成立研发采购生产销售品牌专业专精完全整合康师傅支援资源共享专业专精康师傅饮品研发中心与百事可乐研发中心，依据各自研发优势，开发产品发挥集体采购优势，降低原物料成本饮料多卖点特性，加上巨大市场，双营业团队操作，共享通路资源：冰箱与JBP+百事CSD厂+康师傅生产据点OEM 碳酸/果汁/瓶装水/即饮茶/运动饮料，有效降低生产成本与运费康师傅饮品专注于NCB产品百事饮品以CSD为主，NCB为辅(经营低渗透率产品)，以瓶装水扩大规模 康百合并后，将在价值链中整合、支援、共享、分工 品牌与产品研发：品牌分工、研发交流 供应链：彼此整合+康师傅支援 销售：DC、JBP+与冰柜共享饮料价值链 康百要在饮料价值链中发挥最好的协同效益康百总体策略百事中國 IT 架构及用戶概览网络核心及服务器机房使用HP位于新加坡的服务….在百事网络内的MU21广域网内的站点57百事邮箱/Internet 用户数xxxx使用SAP的MUxxSAP 用户数xxxx手持设备数3800 ASDOS/BESDOS覆盖的销售路胫6500百事 IT supporting Model(before alliance with KSF)美国总部Level 31) SAP 系统设置及新功能开发2) ASDOS 新功能规格确认流程/系统设计验证及评估系统运行监控及数据维护AMEA-迪拜XXXXLevel 21) SAP 权限及操作问题处理2) 用户需求确认、规划Level 1中国-上海xxxxxxxx1) Self-Service2) Power Users Power user Portal, User manual, FAQ, E-Learning3) Local (IT)Level 0北京广州成都长沙沈阳上海MUMU…SHWHNJHZLevel 0 的 Cluster 与 MU 除广州 (10多人)外，各有本地 IT 1~3 名大约 70% 的问题在 Level 1 之内可被解决, 灌裝事业目前需支付 Level 1 ~ Level 3 的服务费用Transactional SystemsPlanning SystemsBusiness IntelligenceCollaboration百飲事业使用之应用相关系统BackofficeFrontlineTingyi requested “transplanting” PEP systems, or copy/paste both configuration data, as the migration approachLogisticsSalesHRPurchFinancePrimarySecMfgCWHDCsFICO; MM, MEMPurchase to Pay ; Record to ReportSD; TSM; Order Management, Customer Credit, Price and DA management ASDOSBESDOSBuddyHRMSPlantiumPayrollMaster Data MgmtCustomer / Material data integrity hierarchyPP;PM;PSProduction Planning;Plant Maintenance;Project Systems SAP Business Wareho