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执行力管理培训心得体会 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。対个人而言执 行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。以下是 关于执行力管理培训心得体会的范文，供大家参考！ 执行力管理培训心得体会（范文一） 20xx年xx刀3 口，我参加xx公司组织的执行力培训学习，参加执行力培训收获 很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的能力。我対本次的培训有四点心得体会，记载 如下以利人家共同提高。 一、团队合作 第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢?因为员工都想去管理别人, 而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐， 泰山移。何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋 斗到底的一群人。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都 知道该怎么做。只耍你想玄?完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能 促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员 工素质不高，在每个企业都有，要想讣他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则， 公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流 程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”屮队长在为自己所 犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷?我相信不久的将来XX公司的团队合作会越来越 好。XX公司也会在团队精英合力推动卜，在市场的人海屮乘风破浪勇往直前。 二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。 公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要 履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制, 对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作, 全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从 不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就为员工沟通交流过或开会讨论通过，并且 认可，觉得这些是白己应该能够做好的。但一口作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者, 要给了严厉惩跖 否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往小最亲的人，我知道我的同 学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起來的游戏中，我坚决服从到台上做了5 个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。 三、做出坏结果不等于完成任务 “做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次捉出这样说法，你认同这个说法吗? 通过简单的“报数游戏二完成设定冃标的结果才是金业想要的。没冇完成设定冃标的结果， 企业要“他”乂有何意义呢？比如：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而 呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不 管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的 结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“丄 为知己死，女为悦己容随着社会的进步和科学的发达，金业会越來越重视执行力强的人 才，只冇企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也 就有了用武之地。 以、怎样提高执行力 要提高团队执行力，必须先捉高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体 荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我 们可以批评他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力 就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！ 团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个 员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了!员工的内 在动力需耍公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最 能直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。金业 领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对 企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度FI,如果企业的经营好坏和员工没有一丁点 的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗？ 企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励 卜-属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和 购车的人。跟着我干大家都很冇希望!试想，如果员工觉得在本部门没冇发展的希望，那他 们何來的工作干劲呢?更谈不上执行力了。 执行力管理培训心得体会（范文二）