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央企社区物业管理的论文 　　 　　一、物业管理工作的难点 　　 　　1．物业管理定位不准工作无目标 　　 　　由于山丹马场地处山区和草原工作场所和生活小区没有严格区分造成社区的物业单位名称难以确定历史上挂过三块牌子由军队时期的“军马场家属区”到移交央企后的“马场家属区”又被普遍称作“马场小区”在目前国有企业体制下马场社区作为被管理对象给企业带来了沉重的负担企业是以保障民生为重还是以经营效益优先?对此难以统筹协调特别是如何做好社区物业管理工作成为企业的一个难题目前只能遇到一个问题解决一个问题常常是“茶壶盖不如茶壶多盖不住冒气的茶壶”老问题还没解决新问题又产生了 　　 　　2．旧有管理思想固化工作无头绪 　　 　　社区居民多为离退休老干部、军转干、老职工他们曾经是英勇无畏的战士做出过卓越贡献的牧马人他们为山丹马场在特定历史发展时期社、教、文、体、经济等诸多方面奉献了才智和汗水面对市场化、社会化发展的进程在社区物业管理上思想难免守旧、不易适应普遍存在观点是“企业出钱维持社区正常运转是理所应当的”即所有公共设施或事务都由“公家”解决社区的供水、供暖等公共设施维护支出不夸张地说“针眼大的窟窿斗大的风”这些看不见的日常支出在企业预算支出上占去较大的份额企业有限的现金不能有效用在增加利润的经营策划中拖了企业经营发展的后腿如何实现政企分开为企业减负剥离社会职能推进物业管理社会化是一个现实