XX局创建国网司一流县供电企业实施方案.docVIP

PAGE 1 - 附件： 敖汉旗农电局 创建国网公司一流县供电企业实施方案 一、指导思想 紧紧围绕建设“国网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。 二、组织措施 （一）成立创建国网公司一流县供电企业工作领导小组 组 长：宋久祥 徐显民 副组长：袁宝民 杨宝平 陈海民 成 员：各单位负责人 （二）领导小组下设办公室 主 任：袁宝民 成 员：张海洲 陈秀全 毕海军 姚鸿艳 （三）成立创建国网公司一流县供电企业专业推进小组 1．农网改造、安全生产推进小组 组 长：杨宝平 成 员：张亚儒 周树青 刘海英 卢彦飞 史景民 窦玉芳 2．经营管理、行风建设及营销管理推进小组 组 长：陈海民 成 员：孙海涛 邵亚芹 王 磊 郭伟民 张桂庭 马俊龙 邵亚芹 3．人力资源、精神文明及企业管理与文化建设推进小组 组 长：徐显民 成 员：杨红梅 宁永林 张海洲 王向芳 4．办公调度大楼建设工程推进小组 组 长：徐显民 成 员：张海洲 朱洪亮 窦广恩 郭义芳 （四）成立创建国网公司一流县供电企业督查考评办公室 主　任：袁宝民 成 员：张海洲 陈秀全 毕海军 姚鸿艳 三、任务分解 各专业推进小组按国网公司《一流县供电企业考核标准》开展工作，并开展好专项活动。（详细任务分解及完成时限见附件）。 （一）农网改造、安全生产推进小组 １．完成农村电网改造升级工程和新农村电气化建设工程。 ２．完成66kV及以上线路和主网连接，80%变电站实现双电源供电及县城10kV线路手拉手环网供电。 ３．完成SG186工程农电管理业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。 ４．建立健全安全管理组织体系，落实保人身、保电网、保设备等各项安全措施。 ５．完善重点工作流程，规范相关基础资料样本。 ６．结合我局实际，对原有的各项标准、制度等进行修订。 ７．补充企业应具备的有效版本的法律法规、规程等资料。 ８．完成安全生产各项指标的考核兑现工作。 ９．完成网改工程决算工作。 （二）经营管理、行风建设及营销管理推进小组 １．结合“创一流”工作，全面贯彻落实上级电力主管部门关于行风建设的各项制度及会议精神。 ２．认真查摆行风工作中存在的问题。对我局目前存在的行风问题进行认真的梳理和归结，进一步加大力度，重点整改行风隐患。 ３．抓好报装接电工程施工问题，确保及时高质高效，从报装到施工及验收各个环节都要落实责任。 ４．完善重点工作流程，规范相关基础资料样本。 ５．结合我局实际，对原有的各项标准、制度等进行修订。 ６．补充企业应具备的有效版本的法律法规、规程等资料。 ７．按时完成各项经济技术指标的考核兑现工作。 ８．完成网改工程决算工作。 （三）人力资源、精神文明及企业管理与文化建设推进小组 １．完成员工培训和岗位人员培训及培训场所建设工作。 ２．按时完成全局的绩效考核工作。 ３．规范组织机构设置和定员定岗工作，进一步规范农电工管理，巩固混岗治理成果。 ４．完成企业文化建设规划的修（制）订工作。 ５．做好创一流的文字、声像档案的收集、整理归档及制作工作。 ６．完善重点工作流程，规范相关基础资料样本。 ７．结合我局实际，对原有的各项标准、制度等进行修订。 ８．补充企业应具备的有效版本的法律法规、规程等资料。 （四）办公调度大楼建设工程推进小组 １．做好办公调度大楼土建工程建设工期的督导工作。 ２．做好办公调度大楼功能模块建设的施工队伍及工期的安排工作。 ３．做好办公调度大楼建设工程质量的监督管理工作。 三、各级工作人员职责 （一）各专业推进小组组长工作职责 1．对分管的专业组和分管的职能部室创一流工作负全面责任。 2．监督、检查、落实分管责任范围内的创一流工作的进展情况和工作质量。 3．协调解决分管专业组和各职能部室间相互配合工作。 4．指导分管责任范围内的各项工作，即按照国网公司《一流县级供电企业考核标准》逐条落实达标。 5．定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。 6．定期向局创建一流县供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。 （二）创一流领导小组办公室工作职责 1．在局创建领导小组的领导下开展工作，代表局创建领导小组主持全局创建