原创力文档 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 预防保全 专业 保全 活动 预防保全 体系化 预防保全 内实化 各设备预防保全体系内实化 各单位工程保全/实行管理 改良保全 数据管理 改善活动 现场员工 每个人技术力的提升 有效建立与执行 预防保全体系 使用效率 极大化 区分 指导区分 主要活动内容 保全能力 专业保全是预防保全和改良保全并行的系统，目的是减少故障和缺陷。 * 设备技术， 技能提升 故障零化 预防点检，整备的实行管理 效果中心的预防保全活动 故障数据的统计分析 故障件数及原因分析 根据分析结果，进行改善课题活动 设备改善活动 基本遵守活动 专业保全 保全情报的整理 保全数据的分析 WORST：最差 重点设备选定基准和保全的考虑方法 普通设备（C级）：以事后保全为基础。但要做好日常点检、基本条件维持的工作。 专业保全Step活动推进流程 支援 自主保全 3定S活动 复原及改善不合理 支援操作员技能教育 设备评价和 现象把握 复原劣化和 改善弱点 构筑情报 管理体系 构筑定期 保全体系 构筑预知 保全体系 评价 专业保全 - 把握设备现况及等级管理 - 把握故障现象及等级区分 - 复原劣化, 完善基本条件 - 改善弱点, 延长寿命,改善活动 - 构筑MP活动体制 - 设定保全周期 - 构筑保全作业管理system - 管理备品, 图面, 资料 - 构筑定期保全业务体系 - 树立保全标准化及保全计划 - 专家培养教育 选定预知保全对象设备 适用设备诊断技术 - 评价及补充专业保全体系 - 评价及改善保全费用 自 主 保 全 支 援 迁钢专业保全 每个阶段都必须通过诊断合格后，才能进入下一个阶段 每个阶段都必须总结报告 “安踏”小组TPM活动 STEP-1活动成果报告 活动区域：五厂钢化部——CBTS钢化炉 活动期间：1月16日-4月16日 编制： 审核： 批准： 误区一： 急功近利。希望一次性（一步到位）或者短时间解决所有问题。这样做的坏处显而易见，管理落地不充分，员工不能随之成长，管理水平得不到保持。 误区二： 工具崇拜。以为有一套完善的工具、软件或制度就能解决问题。而事实是，培养员工良好习惯，打造企业追求卓越的革新文化才是关键，工具永远是从属的。 管理提升的二个误区 总结—做好管理提升的五大方面： 1、先进管理思想的灌输 问题与问题点？严禁使用的5大类词语。什么是浪 费？如何评价设备状态、维修人员？ 2、完善的推进体系 组织、评价、多种推进手法-问题票、定点摄影、 焦点课题、改善之旅、发表会、改善之星、 TPM小 组注册+运营） 3、注重形式 入党誓词、歌曲；赛场围圈、法官帽、宣誓就职— --产生敬仰、敬畏、羡慕之情） 4、专家指引与教练 精英文化--往哪个方向做？如何做？ 指标持续变好。能力有本质上的提升，持久进步的 条件 5、人性化管理 让基层干部、一线职工也能‘爽’起来。 改善氛围非常重要： 社会不仅仅靠法律法规…… 企业不仅仅靠规章制度…… * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、管理人性化 人不是机器人，8小时聚精会神是不可能，减少记忆、降低强度。 三、不要指望部下都与你一样有责任心 要依靠团队去保证工作的正确 认识“责任心”： 1、责任心与职务有关 2、责任心因人而异 3、责任心因时间而异 理念正确与否至关重要 但我们的目的绝不是处罚，我们的目的应该是怎么保证不出错！ 1、明确责任人 2、出了问题，处罚责任人。 50分 根据刚才的案例，请总结出： 什么是好的管理方法？ 1、 2、 现代企业管理的口号 现场体现我们的尊严 管理体现我们的智慧 用基层管理者、工人能够听懂的词语 少谈：责任心、质量意识等 多谈：按规定做，多谈改善 四、人工作时的精神状态不是一成不变的 （一些外部事件可以严重影响） 许多人的情绪容易受到外界事情的影响，进而影响工作质量与工作安全。 训练有素就… “只想要每个人的一双手”会导致智慧的损失和士气的低落，结果是连“一双手”也不能得到。 从层级的角度看，越是在金字塔顶端的人越是远离现场，越是不清楚生产及顾客服务的细节。而最了解这些事的人，恰恰是那些整天在第
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