四化模式在注采管理降本增效中的应用.pptxVIP

“四化”模式在注采管理降本增效中的应用; 二、四化模式提质增效主要做法;2008年以来产能建设区块分布图; 自2013年以来，按照总部、胜利油田统一部署，现河采油厂围绕“老区可视化、新区自动化”的建设目标，以生产信息化为引领，全面推进“四化”建设工作。;通过四化建设，油气生产现场实现了前端数字化、过程可视化、控制自动化、预警智能化，工业化与信息化高度融合，实现了注采管理提质增效。;1、原油生产全过程采集监控;2、油田注水全过程采集监控;实现了生产报表自动生成、集中审核入库; 二、四化模式提质增效主要做法;在参数自动采集、报警预警、远程管控的基础上，为管理挖潜增效提供了大数据分析平台，采油厂工艺、地质、生产技术科等相关人员与管理区技术管理室成立技术团队，积极探索四化大数据趋势预警规律，充分发挥系统功能，实现注采管理精准化。;技术团队通过对单井阶段数据进行趋势分析，反复推演，以“单井”为管理单元，设置“三位一体”诊断预警模型（地下、井筒、地面），实时精准把握油水井生产动态。;;1、精准管理提效率;针对电参SOE报警、设备故障报警、启停报警等功能，建立“抽油井时率管理”子模块，油井时率、影响产量自动统计汇总，形成管理考核平台，细化油井时率管理。;2、地面管网智能预警;8-10张片子。此处放小标题。;8-10张片子。此处放小标题。;8-10张片子。此处放小标题。;8-10