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正确认识模切ERP系统实施过程的问题 模切ERP系统在我国模切行业实施的成功率还不是很高，导致成功率不高的原因是模切ERP实施过程中存在着大量的问题。 总的来说，没有明确的目标、没有业务流程的观点、员工的抵制、不合理的绩效考核制度，这四个问题严重的阻碍了模切ERP系统的实施效果。 一、没有明确的目标 模切ERP系统的实施是一个漫长而又复杂的系统工程，不仅资金投入大、实施的周期长，而且涉及到企业所有资源，需要所有相关部门的紧密配合。因此在模切ERP系统实施前期，企业除了需要先了解该ERP系统的功能是否适合自身的需求，还需要围绕要实现的目标进行详细的项目规划，才能保证实施ERP在预算范围内，可以在规定的时间内完成项目。实施模切ERP系统事前没有明确的实施目标和项目规划，往往会导致实施工程的延误或者超出预算。如果没有明确的目标，那么再好的模切ERP系统也发挥不了作用，最终ERP项目会被终止。导致企业的巨额花费不能达到预期的效果，甚至会成为企业的致命伤。 二、没有业务流程的观点 ERP系统衔接了业务流程，特别是模切行业的生产工艺、图纸、货位、刀模、客户特别要求等信息都需要精确，这个就需要业务流程去管控。如果在员工的头脑并没有流程的观念，这就妨碍了ERP功能的发挥，而且在图纸和刀模的环节会很容易出错。所以要对员工强调业务流程的重要性，要求员工按照流程的顺序去完成工作，上级可以适度的岗位授权