业务篇-金蝶云食神餐饮行业解决方案.pptx

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成就“互联网+”餐饮企业 ——信息化报告;本方案顾问介绍:周荣华;9大核心管理应用,提升食品企业管理水平;01;;餐饮门店渠道要货关键要素;三大补货策略,帮助企业节约食材成本;不同类型的食材补货策略;门店补货策略:预估营业额补货;门店补货策略:预估营业额补货;门店补货策略:安全库存补货;门店补货策略:零库存补货;PC端 手机下单 商城模式 适用小店,加盟店 电话报单、EXCEL单;01;标准化,快速复制---中央厨房;中央厨房加工厂特点;中央厨房生产流程(流程驱动);食品配方(成本卡\BOM)管理;MRP计划管理,物料供应和需求分析;生产订单管理;中央厨房---车间加工;;倒冲领料;拣货与配送;拣货,配货流程;二次拣货,双校验 按线路,拣货车间,食品汇总,拣货; 按门店分货;门店收货;总部集中配送;门店收货及配送差异处理;中央厨房利润中 差价配送,直营店定价 经销商定价;01; ;;8大管理控制模式,解决企业采购难题;三大采购策略,降低企业库存;;;3、采购专项功能-价格监控;4、采购专项功能-多采购模型;4、精细化采购-采购其他控制点;餐饮行业仓储管理;仓储管理的6要素;库存管理产品业务图;物料的基本属性;支持多种计量单位 ;;基础数据设置-ABC分组与盘点;库存作业流程-分步式调拨;库存专项功能-库存监控消息;01;餐饮企业成本分析构成;餐饮企业成本核算方法;主料耗用(订单成本): 按生产订单进行领料和退料,生产订单下推成品(半成品)入库单。 共耗材料分配(倒冲分配): 严格按加工车间进行领料; 每日(周、月)盘点,据以倒算实际消耗量 根据实际消耗量与BOM展开的标准消耗量比率进行分摊 制造费用分配: 产品工序工时费用归集 水电费用分摊 其他费用分摊 成本计算 按月进行实际成本计算。;门店食品成本管理 ;实际成本、标准成本计算规则;Thanks

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