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成就“互联网+”餐饮企业 ——信息化报告;本方案顾问介绍:周荣华;9大核心管理应用,提升食品企业管理水平;01;;餐饮门店渠道要货关键要素;三大补货策略,帮助企业节约食材成本;不同类型的食材补货策略;门店补货策略:预估营业额补货;门店补货策略:预估营业额补货;门店补货策略:安全库存补货;门店补货策略:零库存补货;PC端
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经销商定价;01;
;;8大管理控制模式,解决企业采购难题;三大采购策略,降低企业库存;;;3、采购专项功能-价格监控;4、采购专项功能-多采购模型;4、精细化采购-采购其他控制点;餐饮行业仓储管理;仓储管理的6要素;库存管理产品业务图;物料的基本属性;支持多种计量单位;;基础数据设置-ABC分组与盘点;库存作业流程-分步式调拨;库存专项功能-库存监控消息;01;餐饮企业成本分析构成;餐饮企业成本核算方法;主料耗用(订单成本):
按生产订单进行领料和退料,生产订单下推成品(半成品)入库单。
共耗材料分配(倒冲分配):
严格按加工车间进行领料;
每日(周、月)盘点,据以倒算实际消耗量
根据实际消耗量与BOM展开的标准消耗量比率进行分摊
制造费用分配:
产品工序工时费用归集
水电费用分摊
其他费用分摊
成本计算
按月进行实际成本计算。;门店食品成本管理;实际成本、标准成本计算规则;Thanks
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