德顿·得家07年全程营销策略提案.docVIP

德顿·得家07年全程策略提案 企业内建 运营理念及企业远景规划 企业的运营理念是企业文化中的核心部分，需召集中层以上人员专题讨论，并形成理念部分的框架决议，以指导其余企业内建工作的顺畅进行。（5月12日前需定案） 人力资源系统构建及管理制度的完善 人力资源系统的构建在企业起步期包括：部门定岗定编、薪资绩效、奖惩细则、培训规划、配合流程等细节的制订及执行。 管理制度的完善是各职能部门在开业筹备期工作效能最大程度的发挥的保证。 企业文化的贯彻、执行及提升 运营理念的框架制定完成后，可提炼形成企业初期的指向性企业文化。企业文化中企业精神文化（企业价值观、企业愿景、产品理念、服务理念和管理理念）对于内部管理、团队建设、团队凝聚、营销策略制订等工作起着重要的指向作用。在所有的办公流程及办公环境中也都必须贯彻、执行企业的精神文化（也就是CI中的理念识别系统）。 具体的执行细节如下：理念灌输（会议、文件、标语、考核等形式）中加深记忆；实践流程（营销、团购、客服、采购等外务部门）中具象文化；集体活动（分享会、培训、茶话会、游戏、司歌等）中深化文化习惯。（常用VI项目需在5月15日前定案并制作） 品牌形象的定位、贯彻及执行 德顿·得家品牌的形象包括视觉形象及理念形象，该项定位决定了品牌推广策略的制定和成功率，决定了企业风貌统一的难易度。在商场筹建期，品牌形象表现为：VI系统、各项诉求