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新形势企业经济管理创新的论文 　　 　　一、企业经济管理的重要性分析 　　 　　经济管理是企业合理化管理的重中之重在大多数情况下企业的经济管理水平越高其经济效益也会越高它在经济竞争中优胜的可能性就会越大我国的经济状况正在默默地发生着变化这种变化不断地影响着我国企业的发展面对新形势部分企业已经在不断地做出调整与改变倘若不能做到与时俱进坚持一成不变、固守己见就不能很好地去适应社会历史往往教会我们很多东西比如说清政府就是因为闭关锁国不能合理地学习与借鉴其他国家的优点一直顽固不化才导致我们国家被外国列强欺负企业改革是决定他们能否在发展的大道上走得更远的重要条件所以企业创新和改革理应受到高度的重视我国仍是一个发展中的国家目前正处在经济转型期由原来的人为调控占主导位置逐渐转变为市场经济占主导位置企业要想在经济的转型之中站稳脚步就必须不断地进行改革和创新 　　 　　二、企业经济的管理中存在的问题分析 　　 　　（一）管理观念的老套 　　 　　俗话说得好：“要想改变一个人就得先改变他的思想”要想改变一个企业也是如此企业改革的先决条件就是注入改革和创新的观念然而目前部分企业并没有改革的意识与觉悟它们固守己见处在一成不变的运转之中毫无改革创新之意缺乏先进的管理经验无法用发展的眼光来规划企业长远的发展没有危机意识就没有创新意识企业改革不能仅仅停留在口号上而应该落实到实际行动之中只有进行了管理观念的不断改革保持高度的危机意识才能在经济的竞争长河之中处于不败之地 　　 　　（二）残缺的管理制度 　　 　　完整的经济管理制度也是企业发展的重要条件之一然而目前部分企业存在着企业管理制度残缺的问题笔者将企业发展和经济管理制度中的问题做了以下归纳：第一部分企业有较完善的经济管理制度却没有较好的监督制度这就导致企业的管理制度不能很好地被落实第二部分企业尚不能找到真正适合自己企业的经济管理制度任何东西不是最好的就是最适合自己的企业的经济管理制度也是如此第三部分企业一味追求眼前暂时的经济利益而将企业经济管理体制狠狠地甩在了后面忽略了对企业长远发展的考虑好的经济制度运营必须要有经济的支持企业的经济制度超过了经济的发展就会造成经济制度的浪费企业应该根据自己公司的实际情况发展制定适合自身的经济管理体制 　　 　　（三）企业经济管理结构性不强 　　 　　良好的经济管理体制必备的条件有两点：第一完善的经济管理结构；第二管理人员较高的素质但是就诸多企业而言这两个条件尚不能完全具备经济体制的结构性决定了企业的办事效率如果一个企业的经济管理制度结构性不强可能会导致企业的办事效率低下 　　 　　三、如何进行企业经济管理的创新 　　 　　（一）创新理念营造创新氛围 　　 　　新形势下企业经济管理的改革不能仅仅停留在表面形式而是应该落实在实际工作当中企业领导者应该意识到只有不断地进行改革才能在经济竞争之中立于不败之地企业领导应该大力传播创新与改革的观点并着手进行经济制度的改革与创新现在的社会是一个不断地进步和发展的社会每一分钟甚至是每一秒钟都有可能会发生很大的变化企业要意识到在竞争中取得胜利的不容易企业可以定期对员工进行改革与创新教育使企业的每一位员工都有改革与创新的意识给公司营造良好的氛围这样做会有助于企业进行经济管理的改革企业之间也应该相互学习在学习中探寻真正适合自身的经济管理体制 　　 　　（二）创新企业的文化氛围 　　 　　企业在改革的初期受制于先前管理模式的影响企业职工在思想上很难快速来适应此时企业需要发挥企业文化的强大凝聚力在传统企业文化的基础之上来丰富和创新文化内涵使得新的管理模式与企业文化融合进而发展为一种新的特色文化让企业职工在文化氛围的熏陶中逐步开拓思维以更加积极的心态去接受新的管理制度 　　 　　（三）创新工会工作方法 　　 　　企业工会对于工人阶级而言既是指路灯也是掩护伞更是企业与职工之间的润滑剂企业要想提升职工的主人翁意识将职工与企业真正地凝聚在一起需要在工会工作开展的过程中强化工会任务的针对性充分地将理论转化为实践积极主动地贴近职工生活工会在进行决定筹划以及处理员工利益相关问题时要坚持正确的发表见解在企业改革与创新的进程中理应高度重视工会职能的发挥使其真正发挥职工的代表作用当然企业工会的角色定位也是处在不停地变革之中这也会助力于企业连续稳固发展 　　 　　（四）提升企业经济管理者的素质 　　 　　提升企业经济管理队伍的整体素质只有这样才能以最为先进的管理理念和管理制度来保障企业的发展中层管理人员必须要定期参加高层次的教育培训结合工作实际强化对新形势下经济发展态势的准确把握以指导职工的日常工作企业领导及决策者必须要重视示范引导的作用鼓励职工工作的创新最后为了保证经济管理队伍的稳定与良性发展需要做到合理定岗保证人尽其才同时还要积