医院临床科主任负责制实施办法.docVIP

医院临床科主任负责制实施办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了适应医疗市场日趋激烈的竞争态势，引入企业化管理理念和运行机制，充分发挥科主任的积极性和创造力，促进学科建设和发展，提升医院整体实力，特制定本办法。 第二条 对象 由院长聘任的临床、医技科室主任均适用本办法。 第三条 原则 科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分的权力，同时接受院长、分管院领导和有关职能部门的检查、监督、协调和管理，享有相关的福利待遇，同时必须完成相应的工作指标。 第二章 科主任的权利与责任 第四条 科主任享有下列权利 （一）科室人事调配权及考核权，对科室副主任及护士长的聘用有提名建议权。在科室进人、留人，退休人员返聘，晋升、进修人员的推荐以及依照医院规定辞退人员等方面享有权利。对科室员工进行绩效考核，决定科室员工职业生涯发展。 （二）科室建设及学科发展的主导权。根据医院发展战略，领导制定科室建设及学科发展规划，并主导实施。 （三）科室经营绩效工资的分配权，有权将其透明地用于拓展业务。 （四）设备、特殊药品的申购权及特殊耗材、检查代垫的申请权。 （五）对医院的重大决策和学科建设方向等的建议权，依法参与医院的民主管理。 （六）参加有关会议，接受继续教育、岗位培训、学历提高等有关培养的权利。 （七）在组织讨论或决定对其进行鉴定或做出处罚时，本人有权参加、进行申辩或申诉。对无正当理由，未经正常程序，有权不被免职、降职、辞退或者处分。 第五条 科主任的责任 （一）对院长和分管院领导负责，全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养和精神文明建设。有义务参加医院各种会议和重大活动。 （二）对全科室医护人员负责，完成医院下达的科主任工作目标。 （三）安排科室承担防病救灾、突发公共卫生事件的处理等社会责任。 第三章 科主任工作目标 第六条 管理工作目标 （一）严格遵守国家法律、法规，落实各项管理规章制度，完成医德医风建设及综合治理工作。 （二）提出并完善科室管理目标和各项规章制度、远景规划、年度计划，并组织实施，督促检查及总结，指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。 （三）参与并执行部门财务预算计划，指导监督科室开展市场开拓，进行内部事务处理。 （四）患者评价及满意度达标。 （五）负责科室人员工作分配。 第七条 医疗工作目标 （一）医疗工作效益和效益指标。门诊量、病床使用率、周转率等的完成情况。 （二）医疗环节质量指标。交接班、查房、病历书写、病案讨论、会诊、出诊、值班、告知谈话等制度的落实情况。 （三）整体护理质量。 （四）医疗安全、院级纠纷及事故比例和系数。 （五）学科建设和人才培养。组织学习、应用国内外新技术，指导监督科室人员医疗培训。 （六）社会责任。接受医务部人员调度安排，无条件执行突发公共卫生事件的处理，完成指派的社会公益事业及相应的医疗任务，帮助基层医务人员提高技术水平。 第八条 科室经营目标 （一）人均费用（门诊、住院）控制。 （二）药费比率（门诊、住院）。 （三）加强欠款催收及医保管理工作，降低欠、逃费比例，将欠款率控制在规定范围。 （四）科室成本管理。 第九条 教学和科研 （一）教学工作 1、接受人力资源部下达的教学任务，承担实习、进修任务。 2、制定实习、进修计划，安排专人带教。组织阶段考核及出科考试，确保教学质量。 3、科室组织的继续教育项目数，科室人员继续教育达标率。 4、组织本科室住院医师的培训、考核。 （二）科研工作 1、制定科研远景规划、年度计划。 2、组织科研课题的申报、管理、实施和保障。 3、提高论文发表数量及质量。 4、组织本科室科技成果的鉴定、报奖和推广应用工作，开展新业务新技术。 5、进行年终科研总结。 第四章 科主任考核 第十条 考核内容 科主任工作目标完成情况作为考核的依据，重点考核工作实绩，由医务部、人力资源部组织相关部门实施。 第十一条 考核方法 （一）月度考核 由相关部门分别考核。医务部考核医疗工作，护理部考核护理工作，人力资源部考核科教工作，财务中心考核经济指标。 （二）年度考核 月度考核平均分 + 述职分 + 院长评分。 第十二条 奖励制度 （一）根据考核情况，经排序把科主任分成3个层面：第一层面20%，第二层面70%，第三层面10%。 （二）科主任的奖励工资由院部统一发放，同时扣留一定比例，在年度考核后进行再次分配。 第十三条 考核结果以书面形式由医务部通知科主任本人，对考核结果有异议可申请复议。 第五章 科主任辞职、免职 第十四条 科主任要求辞职，应当由本人提出书面申请，依照《湖北省新华医院干部管理暂行办法》及其程序免除其职务。 第十五条 科主任有下列情形之一，可以启动免职程序： （一）连续两年未完成年度工作目标任务、工作实绩差或