致胜领导力与激励艺术-公开课件（精选）.pptVIP

基础分数：每个团队各100分 加分因素：由培训讲师决定 每项活动都有加分，最高为100分 积极参与活动发言，加10-20分 主动帮助其他小组，加10-20分 减分因素：由纪律经理决定 迟到、手机和呼机响、频繁离席，每次减10分 妨碍其他小组活动，每次减10分 妨碍记分员公平工作，每次减10分 中国企业危机周期 权力＋影响力＝ 领导力 保持高度的自信心 影响力的特点 是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化 智者的四句箴言：把自己当成别人把别人当成自己把别人当成别人把自己当成自己  领导者应具有的五种习惯 文化与管理 文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃 管理是种庄稼,其使命是多打粮食 你更喜欢谁呢？ 人物： 阿花 阿牛 阿郞 武松 智者 　 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。  制度与文化 法律有失效的时候，靠社会道德约束。企业也一样，靠制度来约束，制度不是万能的，制度失效的时候靠企业文化来约束。 企业文化的内涵 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团