罗绍迪：激励部属的智慧-中华讲师网.pptVIP

看 得 见 的 待 遇 激 励 绩效，“好人 ”有“好报” 基于职位评估 的薪资 加薪，大步小 跑与小步快跑 依职位价值给薪 非因人定薪 差异化薪资政策 绩效是一把双仞剑 奖金与绩效挂钩 实现“好人”有“好报” 合理为部属谋 取福利 层级不同薪资 福利不同 职种不同 薪资 结构各异 差异化 薪资政策 1 2 加薪须处理好两个关系 差异化加薪策略 绩效管理不是寻找下属的麻烦 而是帮助下属发展 绩效是一把双仞剑 工 作 产 生 激 励 兴趣，追逐 老鼠的猫 让部属感 到危机 实现下属价值 给下属更 多责权 给下属一个舒 适的工作环境 晋升提拔下属 动力不是压力，危机不是恐慌 不做家长，行家长之事 没有平庸的工作/只有平庸的人 工作不是燃烧而是涅槃 晋升与彼得原理 绩效、能力，我拿谁来晋升你 1、拥有共同的团队 2、办公室 较少或没有 3、关注 4、互信、尊重和直率的优质关系 5、事业 舒适工作环境特征与要求 工作 不是燃烧 而是涅槃 劳苦功高者，我们应该怎么办？ 才艺超群者，我们应该怎么办？ 绩能兼备为佳 重在能力素质 绩效，能力，我拿谁来晋升你 人 际 蕴 含 激 励 关爱下属是一 种责任 尊重下属是一 种美德 认可下属是一 种智慧 尊重从说话开始 赞美，给下属一个壮志凌云 的理由 公平是一种艺术 善处上者必先处下 尊重，让下属看到你的行动 荣誉，给下属一张漂亮的脸 为下属排忧解难 关心下属的疾苦 与下属分享快乐 批评，给下属一个感恩戴德 的机会 善处上者 · 必先处下 尊重上级是一种天职 尊重同事是一种本份 尊重下级是一种美德 给下属一个壮志凌云的理由 赞美 给下属一个感恩戴德的机会 批评 关心下属的疾苦 下属疾苦的来源 下属疾苦的诊断 下属疾苦的排除 抢麦提问环节