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推动全公司项目管理标准化，为打造全新八局奠定发展基础 在公司龙开口项目施工经验交流会上,为期两天的议程屮，朱素华总经理就 项目管理两次发表了重要讲话，从市场形势、公司发展及对公司项目管理现状的 分析与思考，要求全公司项目管理必须在观念上、模式上、措施上冇新的突破。 本次会议可以看作公司新班子推进项目管理变革的前奏。全公司上下不仅要认真 学习会议精神，更耍快速的在思想上跟进、以积极的态度推进本单位的项目标准 化建设，并付诸行动。 ——编者话 朱素华总经理讲话分几个部分：一、对龙开口工程及这次会议的评价；二、 对八局在高平台上实现新跨越的思考；三、对公司项目管理整体情况的分析与思 考；四、要树立五种意识、做好七项工作；五、对龙开口工程项目今后工作的要 求。 一、对龙开口工程及这次会议的评价 龙开口水电站作为国家重点建设大型水电工程备受各界关注，困扰工程建设 的首要难题是工期异常紧张。工程从开工至首台机组发电计划工期54个月，受 “环保风暴”、国家宏观调控、地质条件、征地移民、工程施工等因素影响，实 际工期仅40个月。其中坝体混凝土从2008年11月开始浇筑至2012年8月封顶, 混凝土施工实际工期仅32个月，此外龙开口大坝工程还存在工程量大、施工强 度高等鲜明特点。土右方开挖800余万方，混凝土浇筑350余万方，钢筋制安 40000余吨，金屈结构安装26000余吨，混凝土月平均浇筑强