探析钢企降本增效的几条途径.docxVIP

2015年以来，由于钢铁产能过剩、需求萎缩，钢材产品价格持续走低。对处于亏损境 地的企业而言，卖钢材的利润还不如卖白菜，巨亏企业更是苦不堪言。 没有成本优势，就谈不上竞争优势。市场倒逼钢铁企业降本的压力日趋增大。通过降 木增效增强企业的内生动力，已成为钢铁企业一项授根本的核心任务。而钢企要深化降本增 效工作，应把握以下儿个重点和切入点。 从内部出发，深化企业精细化管理 不少钢铁企业过去给人们的印象普遍是“傻、人、粗”。这当屮，最能反映问题的就 是其粗放式的经营管理。要想脱掉这顶“帽了”，还得靠企业自身去努力，更何况控制成木 本来就是一项必须注重细节的事情。精细化管理以实现精细操作为基本特征，通过提升员工 素质，克服其惰性，减少企业跑冒滴漏，是钢企降木的有效途径。 精细化管理源于20世纪50年代的H本。它是建立在常规管理的基础上，将常规化管 理引向深入化管理，并以“最人限度减少管理所占有的资源，并降低管理成本”为主要目标 的管理模式，其特点可以用“精、准、纽I、严”4个字来概括。如果缺乏内部成木的精准分 析，缺乏“该从哪些方面发力”的针对性，那么降木就是一句空话。 市场形势倒逼的背后，钢企都在思考如何增强内生动力，从而在市场竞争屮，占据冇 利地位。2014年以来，许多钢铁企业把H光瞄准了内部降本，且降本招数迭出，取得了明 显的成效。2015年1月份,南京钢铁联合有限公司深化改革，正