巩固奋战—2010年工作总结汇报.docVIP

PAGE PAGE 14 巩固奋战“150”天市容环境整顿成果 继续打造人民群众满意的生活环境 ——朝阳区市容环卫局（行政执法局）2010年工作总结暨2011年工作安排 李中孝 同志们，2010年全系统上下以非同一般的辛劳付出和超越常规的努力拼搏，完成了奋战“150”天市容环境综合整治行动中的工作任务。在这里，我代表局党委向一直以来精心指导、帮助和支持我们的市、区各级领导以及全系统吃苦流汗、甘于奉献、不辱使命的广大干部职工道一声：同志们辛苦了，感谢你们！ 下面我代表党委对全系统2010年的工作进行总结，并对2011年工作进行部署，请大家集思广议。 一、2010年工作回顾 2010年系统上下认真贯彻“以科学发展观为指导，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，继续以人民群众满意为工作标准，以精细化、长效化管理为切入点，夯实发展基础，创新管理作业模式，强化服务功能，打造亮点工程，提升服务质量，提高管理水平，立足新起点开启朝阳区市容环境卫生管理的新征程，为市民营造舒适、舒心的工作、生活环境，打造绿色宜居、健康城市做贡献”这一指导思想，科学谋划，精心组织，全面提升我区城市管理水平，进一步改善人居环境，促进区域经济又好又快发展。全系统上下超常规的投入了人力、物力、财力，合力攻坚，奋战“150”天工作阶段性目标得以实现，适应大市容、大环卫要求的管理和作业体制、模式、机制日趋完善 （一）环境卫生日常管理从攻难点、抓重点、出亮点，打造精品入手，努力提升城区整体环境卫生水平。 1、加大环卫基础设施硬件投入，为环卫工作提供刚性保障。 2010年以来，在区委、区政府的大力支持下，我局投入730万元全面加大环卫基础设施建设，新购置了10座17立方米的密闭压缩式移动中转站、2台垃圾运输车、500台手推车、2台垃圾专业冲洗车、500个垃圾不落地收集箱，新购入扫雪设备****台。还投入400万元专项资金，为9个街道分别配备了1台翻斗车、1台铲车，专门用于清运建筑垃圾和装潢垃圾残土，确保 2、创新环境卫生作业模式，提高精细化作业效果。 环卫保洁处不断完善区域化“四位一体”环卫保洁管理作业模式，通过实施三大工程、强化六项措施、创新工作机制、破解障碍难题，努力提高精细化作业效果。 年初开展了“春风行动”，对全区大街小巷进行环境细化整治，为全年环境卫生工作奠定了良好的基础。 从新配置机械化作业格局，充分发挥人机协调一致的作用，对全区60条主要街路实行机械化清扫、保洁和清洗，清扫面积达353万平方米，机械化清扫率达33％以上，初步实现了变道路“扫尘”为“吸尘”，变“干净”为“洁净”，有效提高了全区街路环境的观瞻水平，成为我区清扫模式改革的重要支撑。 他们还通过有效措施破解薄弱时段、地点的保洁难题，坚持了重点路段、繁化商圈的24小时保洁制度，实现三环路以内清扫保洁的全覆盖。 打造了30个以“无隔日垃圾；无乱写乱画、无张贴物、悬挂物、无非法广告；生活垃圾定时收集，楼道定时清扫，庭院全天保洁，垃圾站点及时清洗”为标准的环境卫生精品社区；今年先后接管了老、旧、弃管小区，新增庭院、巷道51500平方米的清扫保洁量，对辖区二、三级街路也实行了标准化管理，从整体上提高了全区域的清扫保洁水平。我区环卫工作向五个一样（白天晚上一个样，有无商家一个样，主要街路与背街小巷一个样，节假日和平时一个样，有风无风一个样）的标准迈出了最为坚实的一步。 3、以务实、高效为目标，在环卫管理作业细节上下功夫。 在垃圾收集、运输环节上实施了紧密型配合，坚持收、运无缝隙对接作业，初步解决了垃圾存储阶段密闭运输的问题。一是在原有的8个收集站点的基础上又根据实际需要新新增设5处，扩大收集辐射面，减少垃圾裸露现象；二是实行垃圾车分流管理，收集运输车辆全部定时定点进站。压缩车辆不进站，保洁手推车不能提前进站；三是新投入了一台自行改装的高压清洗车春夏秋三季每天对全区垃圾中转站点进行巡回清洗；四是对部分封闭小区、商家新配备了157个密闭式塑料垃圾桶，实现垃圾源头收集的密闭储存，和密闭运输形成有机衔接，控制了公共场所的垃圾污染问题。五是强化中转站建设。新建富锋中转站已按照设计作业规范正常运行。 4、围绕星级公厕建设管理标准，采取有效措施打造精品。 公卫设施处投入资金20万元，先后将南湖东街、湖光路、前进大街、开运街四座如厕流量大，地理位置较优越的水冲公厕，打造成了室内装潢具有星级标准的精品示范公厕；一次性投入20万元将全区20座“商养公厕”卫生间全部收回；全面接管富锋旱厕，并对老化破旧的公厕进行维修，美化公厕的外部环境。 5、创新清除冰雪作业模式，确保交通顺畅出行安全 今年以来我区改变了传统的清雪作业模式，变“区街两级，街道为主”为“全区第一时间的60条街路，以我局负责为主”，并且努力做到小雪当日，大雪2日内清除。面对罕