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控制关键环节是搞好安全管理的重要手段 摘要如何搞好安全生产，如何保证安全生产的长治久安，这是个 老生常谈的问题。但是不可回避的是，安全现在已经成为我们一切工 作的重中之重。安全管理已经是一个企业综合管理水平的体现。本文 主要是针对如何控制关键环节，从而保证安全生产这一课题进行分 析。 —一亠 一、 前舌 在管理学上有一个“海恩法则”，讲述的是安全管理的金子塔原 理：即在每10000起不安全行为中，孕育着3000起被忽视的隐患、 300起可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要 想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制 住。而要控制住每一起不安全行为，就必须找出其关键环节并进行有 效控制。 二、 关键环节的内容 关键环节从含义上讲就是所有工作中最起决定作用的、最关紧要 的部分。关键环节对于企业而言，就是生产、生活中最危险最关键的 那些工作。譬如工作中的危险点（或者叫做危险源）就是要控制的关 键环节，某项安装工作的起吊就是关键环节，而另一项带电作业的关 键环节就变成和带电导线保持安全距离。因此关键环节是随着工作环 境的不同而变化的。危险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的 所在点和人为失误的潜伏点。对于企业管理来说，关键环节主要包括 人员、财务、作业、信息、组织绩效五个方而。对于安全管理而言， 主要是指运行操作、检修作业中物与人、物与物、人与人