精益化在基层区队班组安全管理中的应用.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 5 页 / 共 NUMPAGES Pages 6 页 精益化在基层区队班组安全管理中的应用 哈拉沟煤矿连采一队坚持贯彻“精益化”管理与建设，积极借鉴兄弟煤矿区队有关精益化管理的经验，并将其运用到基层班组安全管理中。通过精益化活动的开展，区队基层建设得到进一步加强，较好地促进了新一季的安全生产。 一、班组精益化管理的基本内容 班组精益化管理以班组为经济核算单位和管理实体，由区队对班组进行日考核，以精益化及规范化管理为主要考核内容，以闭环考核为手段，充分发挥班组管理主体的主观能动性。通过事前制定标准、事中过程控制、事后评价考核，实现班组管理建设精益化及规范化。具体应做好八个精益规范化建设，即：制度建设精益规范化、作业流程精益规范化、安全质量精益规范化、安全教育精益规范化、班组长管理精益规范化、民主管理精益规范化、员工管理精益规范化、考核评比精益规范化。 （一）管理制度精益规范化 将班组规章制度汇编成册，具体包括以下基本制度：1、班组安全生产责任制度；2、班组安全管理目标制度；3、班组安全奖惩制度；4、班组安全检查制度；5、班组安全活动制度；6、安全教育培训制度；7、班组现场交接班制度；8、班组质量验收制度。要求班组必须健全