品牌服饰开店商业计划与开店流程.docxVIP

文件名称 文件编号 版本号 A 修改次数 受控状态 受控 分发号 编制 运营管理部 审 核 批 准 发布日期 实施日期 品牌服饰 开店商业计划与开店流程 目的目标 规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。 适用范围 适应于公司直营店。 关键控制点 商圈选择。编制商业调查报告书，对周边市场环境、商圈定位，消费行为、政府规划、预期收益、投 资预算需求等要有详细评估测算。商圈考察及编制商业调查报告书时应同时考察意向门店。 编制资源需求计划，科学测算时间，落实具体时间节点：对资源需求，落实到部门对接人员。各需求 节点要详细策划，确保成功开业。 编制可行性分析报告，提交审批。 专人跟进进度，协调各项工作，保障开店进度。 严格控制在预算内开店，确保单店盈利。 营运流程说明 序号 工作事项 责任部门 工作任务 相关文件 流程时限 1 编制半年度开 店投资预算 根据公司战略规划及半年度开店计划编制开店投资预算 1.半年开店计划表 2.销售预算表 3.存货进销存表 4.利润预算表 2 开店计划中的意向或重点市场及商圈考察 组织内部人员或外部专家， 参与对意向或重点市场进行实地考察。了解政府规划、商圈定位，确定意向商圈。 针对确定的意向市场及商圈，编制区域市场商业调查报告书，对商圈、市场环境、消费行为、投资预算等做详细调研、分析、测算。 落实意向商圈。 建立意向商圈档案 1.意向市场及商业调查报告书 3 门店选址 在意向商圈中选定意向门店商谈。 落实签约相关信息。 4 编制可行性分析报告书 确定门店区位、面积，定位。 编制销售预测表。 预估门店运营费用。 编制开店资金预算表。 1.可行性分析报告书 5 门店审批 提交开店审批表，附可行性分析报告。 1.门店审批表 6 合同签订 租赁、联营合同 采购合同 其它合约 合同按公司合同审批程序报审。 1.合同 7 制作新店开业计划 内容包括： 资金预算 工商行政需求 项目进度计划日程 施工预算（硬件需求、设计 、制作、装修） 货品规划 店长/店务培训 陈列、开业促销方案等主要内容。 1.新店开业计划表 8 筹备资源及开店实施 工商注册（签订租赁合同时） 资金拨备 装修施工资源筹备 货品准备 物流配送准备 门店人员储备 1.开店所需各项资源明细及落实情况表 9 装修 签订装修合同。 施工 验收。 1.装修合同 2.验收单 10 进度跟催监控 跟进开店各事项进度，确保门店按期开业。 1.各项工作计划日程及进度表 11 组织开业 筹备开业事业，协调各部门做好开业准备工作。 12 营业评估 按月、季进行评估，比对《可行性分析报告》的差异 评估报告 《可行性分析报告书》 相关附件 5.1开店流程图 5.2 门店申请表 开店流程 选址 选址 （业务部） 提交审批 （业务部） 验收 （业务部） 开店营业 （业务部） 评估 （运管部、财务部） 签约 （业务部） （运管部） 可行性分析 （业务部、财务部） 洽谈 （业务部） 可行性分析报告 1.位置、面积 2.销售预测 3.门店运营费 4.开店预算 租金、 装修（工程、IT、 家俱及灯饰、VM) 商场合同 装修合同 采购合同 评估报告 按月、季进行评估，比对《可行性分析报告》的差异，提出改进措施。 验收单 审批是否通过 办理注册手续 （） 租赁 联营 Y N 门店开店申请表 新店基本调研信息 拟开新店名称 地址 商场开业年限 企业性质 国营 □ 合资 □ 私营 □ 其他独资 □ 联系人 联系方式 　 服装区面积 平方米 所在楼层 主要厂家数 服装主要品牌 名称 近期销售业绩举例 男女比例 折扣水平 1、 2、 3、 新店进店条件 店面面积 ㎡ 合同期 预计进驻时间 进店合作条件 进店保证金 　 保底情况 店庆费 其他费用 帐期、结帐方式 坪效 保本营业额（元/月） 人流量（周） 开业三个月后正常月平均营业额（元/月） 商场信誉调查 拟开新店特别事项说明 各部门拟开新店综合分析、意见 拓展部意见 销售部意见 备注 1、基本信息2、影响门店影响的因素：配货比例、人流量、消费能力、保本点。3、营业额预计、成本控制 日期： 编号：