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- 2019-10-16 发布于山东
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整合以XX广播电视台青少年影视艺术基地为核心的全产业链项目公司的计划12市场环境 项目现状3 项目转型45 项目分析 收益分析目录市场环境 到2020年,中国教育产业至少有两到三万亿的规模,全国少儿艺术教育培训行业将迎来新一轮的洗牌。打造核心竞争力、利用品牌及栏目优势开展艺术类大型赛事及活动,为青少年儿童的艺术培训对接多种展示平台,从而真正实现少儿影视艺术产业的蓝海战略。 市场需求孩子:希望得到才艺展示家长:希望培养“童星”机构:开展各类才艺培训 未来趋势 就前瞻产业研究院《2015-2020年中国少儿艺术培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析,未来少儿艺术培训市场发展领域主要集中在少儿音乐、模特舞蹈、美术等,少儿投资重点也将集中在少儿艺术品牌、偏远地区、新型领域。项目现状栏目制作成本增高,广告产出极少项目困境想上栏目的多,想品牌加盟的少单纯的加盟授权业务无法短期回本项目现状 栏目投资方困境1、投资回报周期长2、栏目有效资源占用方与投资方无关3、栏目对市场开拓的支持力度小4、栏目本身脱离了落地海选和基地推广行为5、各地选手与栏目之间没有进入的通道结论:以目前形式该栏目很难打造成为可持续性的王牌栏目。脱离了市场行为做栏目达不到市场化和产业化得目的。项目现状 栏目方困境1、栏目制作成本增高,广告产出极少,在成本有限的情况下,很难保证栏目品质。2、人员编制少,无法同时满足多场落地海选3、如按照投资方要求寻找、培养各地属于自己的童星后再录制栏目则无法保证达到收视率要求。如保证收视率,则无法按照投资方要求进行市场对接行为。4、栏目挑选的童星和投资方、栏目方都无关系,不能形成品牌效益,更不能持续有其他产出。结论:以目前形式该栏目很难打造成为可持续性的王牌栏目。在打造高收视率的品牌栏目与满足投资方的市场化要求之间难以平衡。栏目方与投资方共同打造的栏目成为了第三方的嫁衣。项目转型 原有的栏目带动品牌加盟,品牌加盟反哺栏目的构想在实际执行过程中遇到了种种难题,譬如:本是制造童星的栏目反而给他人做了嫁衣,成就了别人的童星,又不能给自己的项目带来品牌收益;机构加盟过程不是一个迅速发展的过程,因为我们除了栏目本身之外,并没有满足机构加盟的真实需求;和机构之间的关系如果只定位在加盟,使得收益点单一,只有单纯的加盟费,并且有难以管理、不能快速回收成本等缺点。项目转型 依靠家长平台可迅速积累大量当地用户,在对用户行为进行筛选和分析后进行针对性的内容运营,使目标家庭与平台产生粘性及互动。通过青少年影视艺术基地的品牌授权及为机构定制的多场招生引流活动,可以将当地最为优秀的艺术培训机构绑定为合作伙伴。再通过《童星学院》电视栏目的各地海选,再次引发各授权机构的联动,使绝大多数学员进入童星集训营,根据其自身条件、发展意愿、经济实力等多方面因素综合定制其发展路径。其中较为优秀和突出的学员更会加入到童星培养计划进行全面包装和定向培养,同时以签约童星激发更多的孩子参与其中,并通过大型赛事及活动以及童星集训营等多种方式呈现。平台聚合BAC海选大赛引流栏目展示童星工厂DE机构定制课程童星定向培养童星工厂电视节目圈演出活动圈童星工厂影视演员圈广告模特圈艺术培训圈演艺明星圈项目涉及基地拓展委托运营艺术类赛事活动策划组织青少年艺术团体巡演青少年电视栏目制作童星演艺定向委培家长平台建设及内容运营项目定位集聚国内知名舞者和一线作词作曲人,有针对性地做个性化培养精英团队制作包装推广一体化,做自己的艺人和自己的音乐舞蹈作品一体化运营设置专业前沿的课程体系,国内顶尖的制作团队前沿课程体系与各大电视台、网络平台合作,为艺人提供更多的演出和展示平台公关平台资源平台优势项目构成栏目制作赛事活动艺术基地童星打造1、童星选秀2、各类晚会3、才艺大赛4、定制活动1、包装制作2、广告制作3、渠道合作4、平台推广1、品牌授权2、托管运营3、冬夏令营4、学院推荐1、童星包装2、栏目输出3、剧组推荐4、广告代言自有课程研发艺术团体演出品牌音乐节辅助产品梦想剧场演出线下产品销售师资认证培训衍生产品主营项目项目分析:当品牌形成产业化 栏目产业化,产业品牌化 宝贝扎堆,萌娃走红,似乎成了综艺节目的新趋势,湖南卫视的《一年级》、北京卫视的《妈妈听我说》、浙江卫视的《爸爸回答吧》、XX卫视的《中国少年派》、深圳卫视的《辣妈学院》、湖北卫视的《今晚我当家》,央视的《宝宝来了》……几乎每家卫视都有至少一档亲子类节目,甚至以成年人为目标观众的《出彩中国人》、《星厨驾到》等,时不时也能看到小萌宝们的身影。项目分析:当品牌形成产业化 市场需求促进产业化 以《童星学院》为例,每期节目需要4个孩子,每个月4期节目就是16个。目前,全国各地卫视都至少有一档类似的节目,那就意味着电视台每个月需要的孩子起码有几百个,这还不包括暑期儿童
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